美国跨国公司留住核心员工激励措施的研究

摘要

当今社会的竞争即为人才的竞争，而在企业甚至在行业中处于稀缺和不可替代地位的核心员工便成为了竞争的重点，这是因为他们创造了企业的大部分利润，是企业的核心竞争力。核心员工如此重要，以至于许多企业都想方设法地留住他们，作为企业中的巨无霸--跨国公司更是如此。他们甚至有一套科学的留住核心员工的激励措施。 本文以核心员工为研究对象，从美国跨国公司的角度对其进行分析，主要研究美国跨国公司对核心员工的界定和认识，以及他们留住核心员工所采用的激励措施。 本文通过六个部分对美国跨国公司留住核心员工的激励措施进行研究： 第一部分，主要分为两个方面：一部分从宏观出发，叙述了文章研究所处的背景，国内外的研究方向，以及现实和理论意义；另一部分从微观出发，叙述了本文的研究内容、方法、难点及创新点。 第二部分，美国跨国公司对核心员工的认识。首先描述了美国跨国公司人力资源管理模式的特点，这一大的背景。然后，从理论与实践上阐述了美国跨国公司对核心员工的界定。最后，总结了美国跨国公司核心员工的特点。 第三部分，核心员工激励理论综述。本部分主要介绍了解决文章问题所要应用的理论：核心员工理论，员工流动理论，员工激励理论以及跨国公司文化理论。除此之外，本部分还列出了各个理论在文中的应用。 第四部分，美国跨国公司核心员工的流失成本及离职原因分析。从流失的角度，分析了美国跨国公司核心员工离职的原因，并提出了他们离职所带来的成本。 第五部分，美国跨国公司留住核心员工的激励措施。此部分先总结了美国跨国公司留住核心员工的一般措施，然后列举并分析了美国跨国公司留住核心员工的一些有代表性的典型案例。 第六部分，对中国跨国公司留住核心员工激励措施的启示。此部分开始总结了中国核心员工与美国核心员工的异同。接着，文章提出了中国跨国公司应如何借鉴美国跨国公司留住核心员工的措施。 通过对美国跨国公司核心员工的研究，笔者认为美国跨国公司核心员工与中国的核心员工在一些地方还是有相似之处，是值得中国企业去参考和借鉴的。

目录

文摘

英文文摘

声明

1引言

1.1本文的写作背景

1.2本文的写作意义

1.2.1理论意义

1.2.2实用价值

1.3国内外研究现状

1.3.1国外研究现状

1.3.2国内研究现状

1.4本文的研究内容

1.5本文的研究方法

1.6本文的研究难点

1.7本文的创新点

2美国跨国公司对核心员工的认识

2.1美国跨国公司人力资源管理的模式

2.2美国学术、企业界对核心员工的界定

2.2.1核心员工的定义

2.2.2核心员工的界定的标准及方法

2.3美国跨国公司核心员工的特点

3本文研究所涉及的理论

3.1核心员工理论

3.2员工流动理论

3.2.1库克曲线与卡兹的组织寿命学说

3.2.2勒温的场论

3.3员工激励理论

3.3.1目标设置理论

3.3.2认知相符理论

3.3.3赫茨伯格工作丰富化模型

3.4霍夫斯坦德的国家文化模型

3.5理论在本文中的应用

4美国跨国公司核心员工的离职成本及流失原因

4.1美国跨国公司核心员工的离职成本

4.1.1显性的成本损失

4.1.2隐性成本的损失

4.2美国跨国公司核心员工的离职原因

4.2.1核心员工类型与离职的关系

4.2.2员工各种自身因素与离职的关系

4.2.3公司内部情况与离职的关系

4.2.4公司外部环境与离职的关系

4.2.5工作本身与离职的关系

5美国跨国公司留住核心员工的激励措施

5.1薪酬激励

5.2非薪酬激励

6对中国跨国公司留住核心员工激励措施的启示

6.1美国核心员工与中国核心员工的异同

6.1.1美国核心员工与中国核心员工的不同点

6.1.2美国核心员工与中国核心员工的相同点

6.2美国跨国公司留住核心员工的激励措施对中国的启示

结语

参考文献

后记