M国BK煤矿承包项目管理水平评价及提升策略研究

摘要

“一带一路”倡议提出以来，我国在“一带一路”沿线国家的对外工程承包业务营业额保持稳定增长，得到了快速发展。随着国内煤炭资源的逐渐枯竭，XK集团近年来关闭了众多老矿井，并大力推进煤矿的服务外包项目，目前在国内外已有煤矿承包项目数十个。M国BK煤矿项目是中国境外煤矿工程承包项目的一个典型项目，也是XK集团目前海外最大的煤矿承包工程项目，从开工建设到投产运营至今已经走过了20个年头。在项目长期执行过程中，取得了辉煌的成绩，但在项目管理上也存在一些问题。通过对该项目的管理评价有助于总结项目管理经验和教训，对未来其他项目的开展和执行有重要借鉴意义。 此次课题研究的对象是M国的BK煤矿承包项目，目的是为了利用项目管理评价模型检验该项目管理能力，总结其在执行过程中出现的问题，并为最终顺利实现项目目标提出解决意见，从而全面提升项目的管理能力，使其在今后的项目管理中发挥更大的价值，发挥最优的管理效果，实现项目的最大效益。 本文首先简单介绍了此次课题研究的背景与意义，进而对国内外的项目管理评价研究成果进行分析总结，并以此为基础提出运用定性分析与定量分析相结合的方法，根据BK煤矿承包项目的实际情况，提出BK煤矿承包项目的管理评价标准，进而利用模糊综合评价的方法对该项目管理水平进行了总体评价。 其次，本文介绍了BK煤矿项目的概况，指出了BK煤矿项目的特点与该项目在管理过程中的难点。之后，全面分析了BK煤矿项目的项目管理评价体系，并根据有关的项目管理评价模型建立起该项目的管理评价指标体系。此外，还利用层次分析法与模糊综合评价法得出该项目管理评价指标权重与管理水平评价。 最后，根据BK煤矿项目的具体管理情况提出有针对性的解决措施，以提高该项目管理的水平，并进一步提出保障措施，为提高我国境外煤矿承包工程项目管理水平提供新的方法和思路。

目录

声明

致谢

1绪论

1.1.1 政策背景

1.1.2 公司背景

1.1.3 项目背景

1.2 研究意义（Research Significance）

1.3.1 国外研究现状

1.3.2 国内研究现状

1.3.3 国内外研究现状述评

1.4.1 研究内容

1.4.2 研究方法

1.5.1 论文思路

1.5.2 技术路线图

2相关概念及理论综述

2.1项目管理理论（Project Management Theory）

2.2现代煤矿工程承包项目的内容和特征（Concept and Characteristic of Modern Coal Mine Contracting Project）

2.3项目管理能力及其评价理论（Project Management Capability and Evaluation Theory）

3 BK煤矿承包项目管理现状介绍

3.1矿井概况（Mine Overview）

3.2项目历史（Project History）

3.3项目内容和管理结构（Project Content and Management Structure）

3.4项目执行中存在的问题和困难（Problems and Difficulties in Project Implementation）

（1）安全压力巨大

（2）自然条件恶劣、开采条件复杂

（3）项目的经营风险高

（4）当地工人培训和管理难度大

（5）项目的外援性差

（6）项目沟通管理复杂

（7）项目合同管理难度高

（8）项目新老职工接替相对困难

4 BK煤矿项目管理水平评价体系的构建

4.1管理评价体系的构建原则（Establishment Principle of Management Evaluation System）

4.2.1管理评价指标体系的构建流程

4.2.2管理水平评价指标确定

4.2.3评价指标体系的内容和标准

4.3 BK 煤矿承包项目管理水平综合评价方法（ Comprehensive Evaluation Method for Management Level of BK Coal Mine Contracting Project）

5 BK煤矿承包项目管理水平评价

5.1BK煤矿承包项目管理评价过程（Management Evaluation Process of BK Coal Mine Contracting Project）

5.1.1 指标权重的确定

5.1.2 项目管理评价指标权重的确定

5.2.1 计算过程示例

5.2.2 计算结果

5.2.3 管理评价结果

5.2.4 管理评价结果分析

6 BK煤矿项目管理水平提升策略

6.1提升项目安全管理水平的措施（Measures to Improve the Safety Management Level）

6.2提升项目生产管理水平的措施（Measures to Improve the Production Management Level）

6.3提升项目合同管理水平的措施（Measures to Improve the Contract Management Level）

6.4提升项目风险管理水平的措施（Measures to Improve the Risk Management Level）

6.5提升项目人力资源管理水平的措施（Measures to Improve the Human Resource Management Level）

6.6提升项目组织协调管理水平的措施（Measures to Improve the Organization and Coordination Management Level）

6.7提升项目采购管理水平的措施（Measures to Improve the Purchasing Management Level）

6.8提升项目财务管理水平的措施（Measures to Improve the Financial Management Level）

7 结论与展望

7.1研究结论（Research Conclusions）

7.2研究展望（Research Prospect）

参考文献

附录1

附录 2

附录 3

作者简历

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