农业企业通过项目管理柔性化引进人才研究

摘要

现代农业企业正朝着集约化、规模化、专业化和国际化的方向发展，而具备现代企业经营管理知识的人才正是推动企业朝这一方向发展的重要因素。然而，由于种种原因，目前我国的农业企业在所需人才引进方面存在很多不足，因而在一定程度上限制了农业企业的快速发展。此外，企业在不同的生产阶段或项目实施阶段，对人才的需求有很大不同。若以全职方式引进临时所需人才，必将增加企业的管理成本，降低企业的市场竞争力。因此，现代农业企业如何改善人才引进机制，因地制宜地引进所需人才，已成为一个亟待解决的问题。 柔性化引进人才正是现代农业企业解决人才引进问题的最佳策略。通过这一策略，企业可以根据周围环境的变化，灵活地、迅速地引进所需的临时人才，以满足特定时期的人才需求，从而缓解企业人才结构性紧缺的矛盾，降低引进人才的成本，提高人才的使用效率，减少人才流失风险。目前，不断完善的人才市场以及人才柔性流动的普遍化，为农业企业柔性化引进人才提供了现实条件。 柔性化引进人才需要依托一定的平台，并通过一定的途径来实现。目前，“企业博士后科研工作站”、“研究生联合培养企业工作站”、“学士后流动站”是三种常见的企业柔性化引进人才的平台，为解决部分企业临时性人才短缺的问题发挥了良好的作用。但是，这三种平台，适用于不同规模的企业，并不能适用于所有企业。 在此，本文作者在大量的理论分析和案例研究的基础上，提出了一种通过项目管理柔性化引进人才的平台，并将其命名为“项目管理工作站”，可以克服上述几种平台的局限性，很好地解决现代农业企业引进人才的问题。 农业企业柔性化引进人才的途径较多，而这些途径适用于农业企业的不同发展阶段。因此，农业企业需要借助项目管理工作站这一平台，整合各种柔性化引进人才的途径，并选择适宜于当前农业企业可以柔性化引进人才的途径，进而运用项目管理的理论合理配置这些人才资源，以满足企业的人才需求。

目录

文摘

英文文摘

论文说明：图表目录

声明

1.绪论

1.1. 研究目的与意义

1.2. 研究目标与内容

1.3. 研究方法与技术路线

1.4. 可能的新意与研究展望

2.理论研究

2.1. 企业柔性理论

2.1.1.柔性本质

2.1.2.企业柔性维度及其要素

2.1.3.人才柔性流动的定义及特点

2.1.4.企业人才柔性流动的主要形式

2.1.5.企业人才柔性流动的重要意义

2.2.项目管理理论

2.2.1.项目的定义及特征

2.2.2.项目管理的定义及柔性化特征

2.2.3.项目管理与企业发展的关系

2.3. 企业柔性与项目管理的关系

2.4. 本章小结

3.农业企业柔性化引进人才的必要性和可行性分析

3.1. 农业企业的定义、特征及发展趋势

3.1.1.农业企业的定义

3.1.2.农业企业的特征

3.1.3.农业企业的发展趋势

3.2. 柔性化引进人才的内涵及柔性化引进的人才特征

3.2.1.柔性化引进人才的内涵

3.2.2.柔性化引进的人才特征

3.3. 必要性分析

3.3.1.人才短缺制约了农业企业的发展

3.3.2.农业企业项目的增加带来了较大的临时人才需求

3.3.3.以全职方式引进临时人才会增加企业的管理成本

3.4. 可行性分析

3.4.1.人才自身的发展需要为其提供动力

3.4.2.人才的自由流动为其提供外部条件

3.4.3.人才体制的改革和完善为其提供制度保障

3.5. 本章小结

4.农业企业柔性化引进人才的平台构建与途径分析

4.1. 几种柔性化引进人才的平台分析

4.1.1.企业博士后科研工作站

4.1.2.研究生联合培养企业工作站

4.1.3.学士后流动站

4.1.4.简要评价

4.2. 构建通过项目管理柔性化引进人才平台——项目管理工作站

4.2.1.项目管理工作站的内涵

4.2.2.项目管理工作站的职能

4.2.3.项目管理工作站的运作流程

4.3. 几种柔性化引进人才的途径分析

4.3.1.申请建立引进国外智力成果示范推广基地

4.3.2.与咨询公司建立合作关系

4.3.3.与人才租赁机构建立合作关系

4.3.4.简要评价

4.4. 借助项目管理工作站整合各种柔性化引进人才的途径

4.5.本章小结

5.案例：苏州众诚鸭业有限公司项目管理工作站经验剖析

5.1.企业概况

5.2. 人才短缺制约了企业的发展

5.3. 建立项目管理工作站缓解企业人才不足的压力

5.4. 完善项目管理工作站的建议

5.5. 本章小结

6.结论与建议

参考文献

附录

攻读硕士期间参加的科研项目和发表的论文

致谢