声明
摘要
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究问题及内容
1.2.1 研究问题
1.2.2 研究内容
1.3 研究目的及意义
1.3.1 研究目的
1.3.2 理论意义
1.3.3 现实意义
1.4 研究技术路线与方法
1.4.1 研究技术路线
1.4.2 研究方法
1.5 篇章架构
2 相关理论与文献综述
2.1 相关理论
2.1.1 工作设计理论
2.1.2 授权理论
2.1.3 组织支持理论
2.2 工作重塑
2.2.1 工作重塑的概念
2.2.2 工作重塑的结构与测量
2.2.3 工作重塑的前因变量
2.2.4 工作重塑的后果变量
2.3 授权领导
2.3.1 授权领导的概念
2.3.2 授权领导的结构与测量
2.3.3 授权领导的相关研究
2.4 心理授权
2.4.1 心理授权的概念
2.4.2 心理授权的维度与测量
2.4.3 心理授权的相关研究
2.5 感知的组织支持
2.5.1 感知的组织支持的概念
2.5.2 感知的组织支持的测量
2.5.3 感知的组织支持的相关研究
2.6 核心自我评价
2.6.1 核心自我评价的概念
2.6.2 核心自我评价的结构与测量
2.6.3 核心自我评价的相关研究
3 研究假设与研究模型
3.1 研究假设
3.1.1 授权领导与员工工作重塑
3.1.2 心理授权与员工工作重塑
3.1.3 感知的组织支持与员工工作重塑
3.1.4 授权领导与员工心理授权
3.1.5 授权领导与员工感知的组织支持
3.1.6 心理授权的中介作用
3.1.7 感知的组织支持的中介作用
3.1.8 核心自我评价的调节作用
3.2 研究模型
4 研究设计与程序
4.1 调查对象
4.2 问卷设计
4.3 调查程序和统计方法
5 数据处理与分析
5.1 量表的信度和效度分析
5.1.1 量表的信度分析
5.1.2 量表的效度分析
5.2 共同方法偏差和共线性分析
5.3 描述统计及相关分析
5.4 结构方程模型分析
5.4.1 直接效应
5.4.2 间接效应
5.5 多重调节回归分析
5.6 整体模型研究结果
6 研究讨论
6.1 授权领导对员工工作重塑的影响
6.2 心理授权对员工工作重塑的影响
6.3 感知的组织支持对员工工作重塑的影响
6.4 授权领导对心理授权的影响
6.5 授权领导对感知的组织支持的影响
6.6 心理授权的中介作用
6.7 感知的组织支持的中介作用
6.8 核心自我评价的调节作用
6.9 人口统计学变量对员工工作重塑的影响
7 研究结论与展望
7.1 研究结论
7.2 管理启示
7.3 研究创新点
7.4 研究局限与展望
致谢
参考文献
攻读硕士学位期间发表的论文和出版著作情况
攻读硕士学位期间参加的科学研究情况
附录