国网（常州）电气设备检测中心二期建设项目进度管理研究

摘要

当前社会，日益增长的电力需求和电力市场化改革下日趋激烈的行业竞争对电力企业提出了更高的要求。尤其是在全球能源资源分布和市场需求严重失衡问题愈加明显的今天，全球能源互联网趋势愈加明显，也是未来全球能源格局的发展方向。实现全球能源互联网的建设则对电网（尤其是跨区、跨国、跨洲电网）的输送能力、经济输送距离、网架结构等方面提出了更高的要求，因此，关键就在于突破和解决特高压电网技术和智能电网技术问题。国家电网公司（常州）电气设备检测中心二期工程在这一背景下正式立项，着力于解决华东地区特高压电器装备试验检测和 500kV 及以下高压开关等高压电器装备的试验检测市场的空白。 国家电网公司（常州）电气设备检测中心二期工程与其他电力工程相关项目一样，具有投资额大，建设周期长的特点。但与此同时，也具有其特殊性：那就是项目具有非常规性，且项目的设备设计、采购、安装等工程具有非常高的技术性，且需要协调协同工作的单位数量庞大。上述特殊性也将可能对项目的进度管理造成非常大的影响，增加了项目进度管理的难度。因此，对该项目的前期进度管理工作和成果进行深入剖析，发现存在的问题，并提出解决措施，以期实现项目整体进度的可控性，具有重大意义。 本文总结和对比了项目进度管理的常用方法以及当前的研究应用趋势，在此基础上，针对国网（常州）电气设备检测中心二期项目，深入分析了该工程项目的进度管理现状及影响该项目进度管理的因素，通过工作分解结构（WBS）以及甘特图法编制了项目的进度计划，并在此基础上进一步运用挣值分析法得出项目进度计划在实际执行过程中出现的偏差，梳理和剖析了该偏差出现的原因。针对项目进度计划在实际执行中存在的偏差，本文最后提出了项目进度控制措施，并通过实际数据论证了这些措施取得的效果。

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