田湾核电站通风系统过滤器采购模式优化设计

摘要

对于核电企业来讲，创造产值的渠道单一，机组的发电量决定了其创造的产值。在机组运营过程中，每年采购生产物资占到电站生产运营成本的相当一部分成本。随着采购与供应链管理的飞速发展，田湾核电站通风系统过滤器粗放式的采购模式和成本控制已经不能满足企业降低成本的要求。本文利用采购和供应链管理的理论和方法，对田湾核电站通风系统过滤器采购模式进行了优化研究。主要工作如下: 首先，在对田湾核电站通风系统过滤器采购的现状进行分析的基础上，分析田湾核电站通风系统过滤器的采购模式，发现其采购模式的不足之处，并对通风系统过滤器采购的需求进行了分析。 其次，通过对田湾核电站通风系统过滤器采购模式优化需求内容进行可行性分析，认为本次田湾核电站通风系统过滤器采购模式的优化是可行的;同时建议对采购需求进行整合、引入竞争机制、并结合“零库存”和“准时制库存”优化合同条款;通过制定需求控制策略，竞争采购策略、战略合作和长期合作策略以及采购订单策略，确定了田湾核电站通风系统过滤器采购模式优化实施步骤。 最后，将田湾核电站通风系统过滤器采购模式最终的优化方案运用到实际的采购中，对优化的实施进行记录。最终根据实施最终优化方案过程中的记录，总结所取得成果及不足之处。 本文以田湾核电站通风系统过滤器采购模式为研究对象，通过对其采购模式的研究和实践，优化通风系统过滤器的采购模式，并通过实践环节实现节流的目的，为田湾核电站物资采购提供新的思路，进而提升企业核心竞争力。该课题的研究和实践将给田湾核电站带来一定的经济价值和建设性的意义。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 研究背景和目的

1．2 国内外研究现状

1．3 研究内容和框架

第二章 相关理论

2．1 采购和供应链管理

2．1．1 采购的概念

2．1．2 供应链管理

2．2 “零库存”管理

2．1．1 “零库存”管理的概念

2．1．2 “零库存”管理的产生

2．3 “准时制库存”管理

第三章 田湾核电站通风系统过滤器采购现状分析

3．1 田湾核电站及通风系统简介

3．1．1 田湾核电站简介

3．1．2 田湾核电站通风系统简介

3．2 田湾核电站通风系统过滤器库存与采购现状

3．2．1 田湾核电站通风系统过滤器库存现状

3．2．2 田湾核电站通风系统过滤器采购现状

3．2．3 田湾核电站通风系统过滤器采购优化需求因素分析

3．4 田湾核电站通风系统过滤器采购模式的形成

3．4．1 沿用俄罗斯圣彼得堡设计院设计阶段

3．4．2 推进国产化替代进程阶段

3．4．3 现有采购模式

第四章 田湾核电站通风系统过滤器采购模式的优化设计

4．1 田湾核电站通风系统过滤器采购模式的优化需求分析

4．2 田湾核电站通风系统过滤器采购模式优化内容及可行性分析

4．2．1 采购需求控制可行性分析

4．2．2 采购引入竞争可行性分析

4．2．3 采购引入零库存和准时供应制度可行性分析

4．3 优化田湾核电站通风系统过滤器的采购模式

4．3．1 过滤器采购模式优化框架

4．3．2 过滤器采购模式优化设计

4．3．3 过滤器采购模式优化前后的对比

第五章 田湾核电站通风系统过滤器采购模式优化的实施

5．1 田湾核电站通风系统过滤器采购模式优化实施策略

5．1．1 控制需求策略

5．1．2 竞争采购策略

5．1．3 战略合作和长期合作策略

5．1．4 采购订单策略

5．2 田湾核电站通风系统过滤器采购模式优化实施步骤

5．2．1 成立专项工作小组

5．2．2 确定过滤器供方

5．2．3 分别与各供方签订框架采购合同

5．2．4 分别与各供方签订采购订单

5．3 田湾核电站通风系统过滤器采购模式优化后的经济效益

第六章 结论与展望

参考文献

致谢

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