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基于委托-代理理论的图书供应链激励机制研究

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摘要

1 绪论

1.1 研究背景及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究目的与意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 图书供应链

1.2.2 供应链激励机制

1.2.3 委托代理理论在供应链上的应用

1.2.4 评述

1.3 研究内容和论文框架

1.3.1 研究内容

1.3.2 论文框架

1.4 研究方法与技术路线

1.4.1 研究方法

1.4.2 技术路线

2 相关理论概述

2.1 供应链管理理论

2.1.1 供应链定义

2.1.2 供应链管理定义

2.1.3 供应链管理内容

2.1.4 供应链管理特点

2.1.5 供应链管理模式

2.2 过程型激励理论

2.2.1 过程型激励理论的种类

2.2.2 激励过程分析

2.2.3 供应链成员企业激励分析

2.3 委托代理理论

2.3.1 委托代理问题的产生

2.3.2 委托代理理论的基本分析框架

2.3.3 委托代理理论的基本模型

3 图书供应链委托代理关系分析

3.1 图书供应链

3.2 图书供应链委托代理情况分析

3.2.1 图书供应链的委托人与代理人

3.2.2 图书供应链的委托代理关系

3.3 图书供应链委托代理存在的主要问题

3.3.1 逆向选择问题

3.3.2 道德风险问题

3.4 图书供应链可运用的两种典型激励机制

3.4.1 显性激励机制

3.4.2 隐性激励机制

4 基于委托代理理论的图书供应链显性激励机制模型构建

4.1 模型假设

4.2 信息对称情况下的激励模型

4.3 信息不对称情况下的激励模型

4.4 信息对称与信息不对称情况下的结果分析

4.5 数据仿真分析

5 基于委托代理理论的图书供应链隐性激励机制模型构建

5.1 声誉效应

5.2 棘轮效应

5.3 分析与结论

6 结束语

6.1 结论

6.2 对策

6.3 局限与展望

参考文献

攻读学位期间的主要学术成果

致谢

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摘要

随着2004年来国家对图书批发与零售实行逐步对外开放政策、民营书商的不断涌现以及电子阅读媒介的日益普及,国内传统图书市场面临的竞争日趋激励,面对严峻的市场竞争形势,图书行业也实行了供应链管理模式。
  由于供应链上各节点企业之间是合作伙伴关系,须以相互信任与协调为基础,各企业同步与协调运作才能实现供应链的整体效益。但供应链上的企业是相互独立的经济体,有着不同的职责与利益追求,从而导致各节点企业的目标与供应链整体目标不一致,进而致使整个系统的运作效率降低,而相互间监激励机制的缺乏是致使供应链上企业间合作不稳固的重要原因。故设立一套有效的激励机制来应对作为委托人的图书供应商与作为代理人的图书销售商之间的委托代理问题,是保证图书供应链高效运作的关键所在。
  本文在现有的关于供应链激励机制的相关文献的基础上,采用博弈论的方法对作为代理人的图书销售商的行为进行分析,建立了信息对称与信息不对称两种情况下的显性激励机制模型,并引入声誉模型和棘轮效应建立了针对多阶段动态博弈的隐性激励机制模型。本文基于委托代理理论,对图书供应链激励机制的构建主要做了以下研究:
  其一,以委托代理理论为基础,分析了图书供应链上成员企业之间的委托代理关系以及存在的委托代理问题,建立了以图书供应商为委托人、下游销售商为代理人的图书供应链显性激励机制,对信息对称与信息不对称两类情况下的激励模型进行了求解,并进行了数据仿真分析。
  其二,鉴于图书供应商与其下游销售商之间委托代理关系的非一次性,即存在多阶段的动态博弈,本文运用委托代理理论中的隐性激励机制对图书供应链上的激励问题进行了研究,并建立了声誉模型与棘轮效应模型,证明了隐性激励机制的有效性。

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