基于云计算背景下集团公司财务共享的建设研究——以中兴通讯“财务云”为例

摘要

全球经济一体化使得企业间的并购重组愈加频繁，这也带来财务管控难度大、成本升高等问题，在此背景下财务共享服务中心应运而生。自20世纪80年代福特公司率先提出共享服务模式以来，已经有越来越多的企业开始构建财务共享服务，并且通过财务共享的实施取得很大的绩效，财务工作的反应速度更快、管理风险得到了很大的控制，因此财务共享被称为“解放高级管理人员的大脑、解放业务部门的束缚”的管理模式。目前，我国也有越来越多的集团公司引入财务共享服务，但因开始时间晚、经验不足，因此对如何具体设计实施还有待深入研究；另一方面，在大数据的背景下，如何依托云计算实现财务共享的升级，以达到更加有效降低管理成本、控制财务风险、提高经营效率的目的，是我国集团企业财务管理的重要问题，这也是本文选题的初衷。
　　本文选取的案例中兴通讯股份有限公司自实施财务共享服务中心以来，积累了丰富经验，为公司带来了较为可观的收益，并获得外界高度认可，无疑可以被当作范例来给准备实施或正在实施财务共享的企业集团一些借鉴和指导。因此本文旨在深入剖析中兴通讯的财务共享服务，总结出其实施财务共享可借鉴之处，来给其他集团公司提供参考意见。具体而言，本文从介绍中兴通讯财务共享服务中心的构建过程及发展开始，阐述了中兴通讯如何依托云计算升级财务共享服务，并选取一些财务指标来衡量其实施财务共享后的效益，发现其实施财务共享服务之后成本降低，效率提高，内部控制得以加强，针对这些效益详细分析了中兴通讯财务共享取得成功的关键因素，之后提出了现阶段财务云计算存在的一些风险研究及相应对策。
　　最后，通过案例分析的方法，并运用全新角度的效益评价，本文总结了相关研究结论，结合研究结论，提出什么样的企业适合构建财务共享服务中心，并针对如何构建财务共享服务提出几点建议。

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第一章 绪论

1.1研究背景及意义

1.2研究思路及研究内容

1.3本文创新点和难点

第二章 文献综述

2.1基于财务共享的文献研究

2.2基于财务云的文献研究

2.3国内外研究述评

第三章 财务共享服务的发展历程及理论基础

3.1财务共享服务的发展历程

3.2相关理论基础

第四章 中兴通讯案例分析

4.1案例背景

4.2中兴通讯财务云构建过程及发展

4.3中兴通讯财务云建设方案

4.4中兴通讯财务云的效益研究

4.5中兴通讯财务云成功关键因素分析

4.6中兴通讯财务云的风险研究

4.7中兴通讯财务云的风险与应对建议

第五章 结论与启示

5.1研究结论

5.2研究启示

参考文献

攻读硕士期间学术成果

后记