湖南丽臣奥威实业有限公司竞争战略研究

摘要

湖南丽臣奥威实业有限公司从事表面活性剂生产,近年来面临的行业竞争非常激烈,既有与科宁、罗地亚、花王等跨国公司之间的竞争,也有与南风、白猫、吉利达等国内知名企业间的竞争.然而,在短短两年时间内,奥威公司作为湖南丽臣实业有限公司下属的一个车间不断壮大,在激烈的竞争中脱颖而出,年产值过三亿,成为行业的领先者,这一切均归功于竞争战略的正确实施.该文以湖南丽臣奥威实业有限公司为研究对象,介绍其发展历程以及各阶段使用的竞争战略,分析奥威公司所处的竞争环境和竞争结构,对比国内外企业的竞争战略,找出了奥威公司在竞争战略上所拥有的优势和劣势.该文还对奥威公司实施的成本领先和差异化战略进行深入研究,对如何构建差异化和成本领先战略优势进行了总结.可以说这几年来,奥威公司通过运用正确的竞争战略,充分发挥其优势,不断巩固市场地位,使得主导产品AES钠盐和AES铵盐的产销量位居行业前列,奠定了逐步做大、做强的基础.在公司今后的发展中,由于内外部环境变化,加上企业存在的一些劣势,还需对影响这两种战略的一些问题和障碍进行优化,所以提出夯实品牌基础、实施并购重组、实施人才战略、完善物流网络等措施,使奥威公司执行的竞争战略更加具备优势,使其发展更上一个台阶,走向国际市场.而且通过对奥威公司竞争战略的研究,为处于完全竞争市场、产品单一的国内企业的生存和发展提供一些战略方面的思路.

目录

文摘

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第1章绪论

1.1论文背景及意义

1.2企业竞争战略理论综述

1.2.1战略的概念与特征

1.2.2企业竞争战略的内容

1.2.3竞争战略分类

1.2.4竞争战略的分析方法

1.2.5企业竞争优势的来源

1.3论文研究思路和方法

1.4奥威公司发展历史

第2章奥威公司竞争环境及竞争结构分析

2.1全球日化洗涤剂形势分析

2.2我国日化洗涤剂市场环境分析

2.2.1 日化洗涤剂市场环境特点

2.2.2日化洗涤剂市场环境的变化及影响

2.3日化表面活性剂市场环境分析

2.3.1表面活性剂的概念及应用

2.3.2日化表面活性剂市场的竞争特点及动向

2.3.3宏观环境的变化对日化表面活性剂的影响

2.4奥威公司竞争结构分析

2.4.1供方分析

2.4.2买方分析

2.4.3新进入者及替代品

2.4.4行业内竞争状况

第3章奥威公司竞争战略分析

3.1国内外日化原料企业竞争战略对比分析

3.1.1跨国公司实施竞争战略分析

3.1.2国内企业实施竞争战略分析

3.2奥威公司竞争战略的制定与实施

3.2.1差异化战略的制定与实施

3.2.2成本领先战略的制定与实施

第4章奥威公司竞争战略优化思路

4.1未来实施竞争战略中存在的问题

4.1.1企业品牌问题

4.1.2企业地理问题

4.1.3企业人才问题

4.1.4企业文化问题

4.2未来竞争战略调整及优化思路

4.2.1夯实品牌基础，提升品牌形象

4.2.2实施并购重组，促进企业发展

4.2.3实施人才战略，增加人才储备

4.2.4完善物流平台，扩展客户服务

结 论

参考文献

致谢

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