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论文说明:图表目录
声明
第1章绪论
1.1选题背景及意义
1.1.1选题背景
1.1.2合并重组中人力资源整合的必要性
1.2企业合并重组与人力资源整合的相关理论综述
1.2.1有关企业合并重组的部分理论研究
1.2.2有关人力资源整合的部分理论研究
1.3本文研究的内容与思路
1.3.1研究的内容
1.3.2研究的方法与思路
第2章 各行社人力资源管理差异与整合分析
2.1各行社现有人力资源管理差异分析
2.1.1各行社现有人力资源状况
2.1.2各行社人力资源管理差异分析
2.2各行社人力资源管理整体水平与整合方向
2.2.1各行社人力资源管理整体水平
2.2.2基于差异的人力资源整合方向
2.3合并重组中的人力资源整合体系
2.3.1人力资源整合体系构建思路
2.3.2人力资源整合体系整体框架
第3章合并重组中的人力资源整合策略与效益
3.1人力资源整合前期准备
3.1.1建立整合领导小组
3.1.2开发畅通的信息沟通渠道
3.1.3积极获取整合资源支持
3.2人力资源整合具体策略
3.2.1人力资源战略的整合
3.2.2组织机构的整合
3.2.3人力资源关键管理职能的整合
3.2.4人才资本的保留激励政策
3.3组织文化的整合
3.3.1文化整合模式选择
3.3.2文化整合的具体措施
3.4合并重组中的人力资源整合预期效益
3.4.1保持与激活人力资源存量
3.4.2为资本整合与业务整合提供杠杆效应
3.4.3提升人力资源整体质量
第4章人力资源整合可能遭遇的障碍与对策
4.1人力资源整合可能遭遇的障碍
4.1.1人力资源整合障碍成因分析
4.1.2人力资源整合障碍表现形式
4.2人力资源整合障碍的处置对策
4.2.1地方保护主义障碍处置对策
4.2.2高层领导思维障碍处置对策
4.2.3员工情绪和组织情商管理
4.2.4制定人力资源竞争与激励政策
4.2.5完善人力资源约束与牵引措施
4.2.6危机障碍的处置对策
结 论
参考文献
致 谢
附录