隆平种业分公司管理控制模式优化研究

摘要

隆平种业公司是一家集主要农作物种子育、繁、推、销于一体的大型种业公司。公司于2003年成立以来,致力于以杂交水稻为主的大田作物新品种的选育创新、快速扩繁和推广销售。目前公司正处于快速发展的转型时期,发展势头良好。然而,随着企业规模的不断扩大、实力的逐渐增强,企业内部的管理问题已经成为制约企业进一步发展的瓶颈。突出表现在组织结构不合理与管理控制不到位等。本课题为了使企业适应新的市场环境和企业战略规划的要求而进行的应用性研究。目的在于对企业的管理控制模式进行优化,以加强内部管理,促进企业的可持续性发展。
　　 本文在阐述现代管理控制理论的基础上,详细分析了隆平种业的现有管控模式及其所存在的主要问题:即具有明显的行政化特征、公司战略定位不清、集团组织结构设置不尽合理、母子公司管控平台缺失等问题,并作了相应诊断。通过研究,指出企业在不断发展的过程中进行科学化的管控模式优化的必要性,企业应如何根据自身的行业特点、内外部环境、企业战略、生命周期、运行机制等进行管控模式优化调整的重要性。
　　 本论文通过调查问卷、现场调研、系统分析、对比分析等方法,并借鉴国内外同行管控设计理论与经验,初步探索隆平种业如何建立较佳的管控模式来支撑公司的战略发展。

目录

文摘

英文文摘

论文说明:图表目录

第1章 绪论

1.1 选题的背景和意义

1.1.1 选题背景

1.1.2 研究目的与意义

1.2 文献综述

1.2.1 管理控制与管理控制模式

1.2.2 企业管理控制模式的发展

1.2.3 管理控制模式设计的一般原理

1.3 研究内容与研究思路

1.3.1 主要研究内容

1.3.2 研究方法

1.3.3 研究思路

第2章 隆平种业管理控制现状分析与诊断

2.1 隆甲种业背景及组织结构

2.1.1 降平种业公司简况

2.1.2 隆平种业公司组织结构

2.1.3 公司组织结构特征分析

2.2 隆平种业管理控制模式现状

2.2.1 具有较高的正规化程度

2.2.2 专业化程度较低

2.2.3 管理幅度稍显偏大

2.2.4 具有较强的集权化倾向

2.2.5 职业化程度较高

2.2.6 人员比率基本合理

2.3 隆平种业管理控制模式诊断

2.3.1 部门职责诊断,

2.3.2 管理控制运行机制诊断

2.3.3 管理控制协调机制诊断

2.3.4 业务流程诊断

2.3.5 管理控制手段诊断

2.4 隆平种业公司现有管理控制模式存在的问题

2.4.1 明显的行政化特征

2.4.2 公司战略定位不清

2.4.3 集团组织结构设置不尽合理

2.4.4 母子公司管理控制平台缺失

第3章 隆平种业分公司管理控制模式优化设计

3.1 管理控制模式优化的总体思路

3.1.1 管理控制模式优化的原则

3.1.2 总体管理控制模式优化设计

3.2 组织结构优化设计

3.2.1 组织结构及部门职能调整

3.2.2 高管岗位设置调整

3.2.3 岗位规范设计

3.2.4 决策机制优化

3.2.5 协调机制改进

3.3 关键业务流程设计

3.3.1 发展战略制定流程

3.3.2 年度经营计划制定流程

3.3.3 新品种投放流程

3.3.4 质量控制流程

3.3.5 市场营销流程

3.3.6 核心员工考核流程

第4章 隆平种业分公司管理控制模式运行的保障

4.1 降平种业分公司管理控制模式运行的保障措施

4.1.1 明确分子公司的战略定位

4.1.2 完善人事管理制度

4.1.3 健全财务管理制度

4.1.4 形成监督制约体系

4.1.5 建构公司信息管理平台

4.2 隆平种业分公司管理控制模式运行效果预期

4.2.1 提升公司的管理控制水平

4.2.2 促进改革成果转化

4.2.3 促进内部管理规范

4.2.4 提升公司治理水平

结论

参考文献

致谢

附录A 管理控制与组织及岗位设计调研访谈问卷

附录B 财务中心经理岗位说明书