华菱涟钢210吨转炉干法除尘系统建设项目管理研究

摘要

在钢铁冶金企业生产规模和企业综合经营效益快速增长的同时,随着人类对自身生存环境的逐渐认识,国家节能减排政策的推广和落实不断得到认可和强化。为此,全面改善钢铁企业生产作业环境、严格控制并实现达标排放,推行可持续发展战略是当今大型钢铁冶金联合企业生存和发展的必然选择。以前,转炉炼钢除尘都采用湿法除尘技术。湿法除尘系统阻力大、耗电大;要有庞大的水处理系统,耗水大;除尘效率不高,对环境污染大。上世界九十年代末,新型的干法除尘技术在我国宝钢应用。它有着节水节电,能多回收煤气、除尘效率高等优点。但由于系统设计不完善,一些技术还不太成熟,有待于实践检验,并存在一定的危险性和设备维护量大的缺点。因此,干法除尘技术没有在我国冶金行业广泛推广应用。
　　 本文面对这种形势,为了进一步保护环境,提高能源利用水平,提升技术经济指标,推广保护环境、节约能源的新兴转炉冶炼除尘工艺技术,经充分考察论证和技术交流,结合国内钢厂的经验和华菱涟钢210吨转炉项目建设目标的自身要求,按照“以引进奥钢联技术为依托、中冶南方转化设计为基础”的项目管理思路,从项目的设计、技术交流、设计审查、设备招标、设备监制、土建施工、人员培训、设备安装、调试、热负荷试运行各个阶段实施和推进项目的建设管理,有效地克服了项目建设过程土建进度滞后、项目经验缺乏、施工区域狭窄等诸多困难,确保了项目“工期、质量、安全、投资”四大目标的全面实现。通过近一年来的生产运行,华菱涟钢210t转炉干法除尘项目的工艺技术应用、设备运行状况、环保排放标准及主要经济技术指标均达到或超过设计目标,得到了使用单位、设计单位的一致认同,并引起了国内同行的高度关注。实践表明：华菱涟钢210t转炉干法除尘项目是落实国家发展循环经济、节能减排的相关政策,以及满足现代化钢铁冶金企业日益发展对环境保护及节能增效要求的重要项目,由涟钢210t转炉项目部组织实施的干法除尘系统项目建设管理较好地解决了关键技术引进与自主创新配套、项目总承包与工程目标控制的矛盾,为国内同类型冶金建设项目的管理模式做出了一次大胆的探索和成功地实践,更为可贵地是本文依据大量项目管理的原始资料结合涟钢210转炉厂干法除尘项目及大型冶金工业建设项目的特点进行了较深入的研究,这些研究结果一定会对同类型项目管理具有非常重要的指导意义和借鉴作用。

目录

文摘

英文文摘

论文说明:图表目录

第1章 绪论

1.1 研究背景及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 理论及文献综述

1.2.1 项目与项目管理

1.2.2 工程项目与工程项目管理

1.2.3 工程项目管理基本原理

1.2.4 国内相关应用研究

1.3 研究内容

1.3.1 采用EPC的优点

1.3.2 采用EPC的缺点

1.4 研究方法

1.4.1 工程项目管理规范化、集成化和量化管理

1.4.2 工程项目管理国际化、信息化

1.4.3 应采取多方面的综合措施加强工程项目管理

第2章 涟源钢铁集团210吨转炉干法除尘系统建设项目环境分析

2.1 涟源钢铁集团“十一.五”发展概况

2.2 涟源钢铁集团“十一.五”210吨转炉项目建设分析

2.2.1 涟源钢铁集团“十一.五”210吨转炉项目概况

2.2.2 投资方式

2.2.3 涟源钢铁集团210转炉项目建设外部环境分析

2.2.4 涟源钢铁集团210转炉建设项目战略环境的SWOT分析

2.3 涟源钢铁集团210转炉干法除尘项目可行性研究

2.3.1 涟源钢铁集团210转炉干法除尘项目立项依据

2.3.2 转炉干法除尘技术可行性分析

2.3.3 转炉干法除尘经济可行性分析

第3章 涟源钢铁集团210吨转炉干法除尘系统建设EPC总包方项目管理

3.1 总包方的选择

3.2 项目总包价的确定

3.3 总包方项目管理

3.3.1 项目组织机构

3.3.2 设计

3.3.3 采购

3.3.4 施工

3.3.5 项目进度控制、费用控制和变更控制

3.3.6 质量管理和质量保证措施

3.3.7 报告制度

3.3.8 开车管理及达产达效措施

第4章 涟源钢铁集团210吨转炉干法除尘系统建设EPC业主方项目管理

4.1 项目组织

4.1.1 项目组织形式

4.1.2 项目人员组成与职责划分出

4.1.3 项目团队建设

4.2 施工进度管理

4.2.1 技术准备

4.2.2 严格审查施工组织设计准备

4.2.3 参与制订科学合理的施工网络进度计划

4.3 工程质量控制

4.3.1 设计阶段的质量管理

4.3.2 进厂设备的质量管理

4.3.3 建设施工中的质量管理

4.4 项目安全管理

4.5 工程监理

4.5.1 监理选择

4.5.2 监理机构人员配备要求

4.5.3 监理职责

4.5.4 对监理的管理

4.6 项目生产准备管理

4.6.1 岗位定员定编

4.6.2 人员培训

4.6.3 作业规程编制

4.6.4 热负荷试车

4.6.5 系统达产

结论

参考文献

致谢

附录A 干法除尘设备及安装商务价格表

附表B 涟钢技术改造项目进度表

附录C 干法除尘安装进度表