神州金光饲料厂生产流程改进研究

摘要

精益生产是目前制造业的主流趋势，金光饲料厂作为典型的多品种小批量生产型企业，面临顾客需求多样化、竞争加剧的问题，怎样降低成本获取更大的利润空间使精益生产的流程改造成为金光饲料厂迫不及待的事情。本文也希望通过对神州金光饲料厂的生产流程改进研究，给其他的生产型中小企业提供一些借鉴意义。
　　 本文是在多品种小批量生产环境下，基于精益生产思想对生产流程进行改进。在对精益生产理论、多品种小批量生产的特点和生产流程改进等方面的研究基础上，试图从部分和整体两个方面来对金光饲料厂的生产流程进行改进，即在存在问题的制粒、混合工段以及影响整个生产流程生产潜力的生产计划进行优化和改进。
　　 本文对金光饲料厂的混合、制粒工段和生产计划的制定进行了优化和改进，形成了制粒工段的岗位操作守则和每天生产计划制定的指导性文件，随后将这些成果在金光饲料厂进行了推广和实践，并取得了一系列的成绩。生产流程的效率有所提高，能耗也有所降低。更重要的是，我们获得了一系列行之有效的分析方法和工具，这对进一步的生产流程改进打下坚实的基础。