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摘要
插图索引
附表索引
第1章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 全面预算管理的相关研究
1.2.2 EVA的相关研究
1.2.3 基于EVA的预算管理相关研究
1.2.4 研究述评
1.3 研究内容与研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
第2章 基于EVA的全面预算编制相关理论概述
2.1 全面预算管理的基本理论
2.1.1 全面预算管理的概念与特征
2.1.2 全面预算管理内容及原则
2.1.3 全面预算管理组织体系
2.2 EVA基本理论体系
2.3 EVA改进全面预算管理的机理分析
2.3.1 EVA对价值创造能力的改进
2.3.2 EVA对委托代理关系的改进
2.3.3 EVA对企业资源分配的改进
2.3.4 EVA对预算环境变化的适应性的改进
2.4 构建基于EVA的全面预算编制体系的重要性
第3章 德兴公司全面预算编制体系问题分析
3.1 德兴公司基本情况
3.2 德兴公司预算编制现状
3.2.1 预算管理组织机构
3.2.2 预算编制流程及内容
3.3 德兴公司全面预算编制存在的问题
3.3.1 预算目标存在的问题
3.3.2 组织架构方面的问题
3.3.3 预算编制方式的问题
3.3.4 内容体系存在的问题
第4章 基于EVA的德兴公司全面预算编制体系的设计及实施保障
4.1 确立基于EVA的预算目标
4.1.1 目标导向的确立
4.1.2 基于EVA的企业全面预算内容体系框架
4.2 重建组织管理体系
4.3 预算编制方式的改进
4.3.1 采用参与制的预算编制方式
4.3.2 联合确定基数法与EVA的结合
4.4 基于EVA的全面预算内容的编制
4.4.1 EVA目标值的预测
4.4.2 业务预算的编制
4.5 基于EVA的德兴公司全面预算体系的实施保障
4.5.1 全体员工的参与
4.5.2 改进财务管理工作
结论
参考文献
致谢