互联网初创企业市场团队管理研究——以武汉A公司为例

摘要

随着我国社会经济蓬勃发展，互联网经济成为我国崭新经济现象。但因资源有限、经验不足以及所处市场环境复杂，绝大部分互联网初创企业面临严峻挑战，其团队建设乃至生存发展受到严重制约。因此，研究如何通过企业管理手段，提升互联网初创企业管理效率，对互联网行业乃至我国国民经济发展有着至关重要的意义。 本文以移动互联网教育平台建设与服务初创公司A为基础，通过单案例研究方法探讨互联网初创公司市场团队管理现状与发展方向。首先，本文选取了A公司近年人力资源相关数据，系统分析了其发展历史、现状和主要问题。其次，本文将团队生命周期模型与实际情况相结合，将A公司发展阶段分为产品打磨期、市场破冰期、市场爆发增长期和模式验证期4个阶段，并分别剖析了其不同阶段市场团队管理策略以及团队规模、分工以及效率等方面情况，挖掘其管理决策背后逻辑与客观环境的关系。研究发现，A公司市场团队在组织结构、人才招聘、人员培训以及绩效考核等方面存在较大提升空间，主要包括：①组织结构团队定位模糊，内部层级偏多；②人员招聘标准模糊，流程复杂；③人员培训安排不合理，员工参与度低；④考核指标不全面，激励手段单一。最后，本文结合波士顿矩阵、帕累托法则等管理学经典理论对案例中相关细节进行深入分析，提出了组织结构扁平化、招聘策略科学化、培训方案多元化、考核激励柔性化四位一体的管理体系。本文将管理学经典理论与案例实际问题相结合，为互联网初创企业市场团队管理研究与实践提供借鉴意义。

目录

第一个书签之前