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武汉市零售业上市公司的业务重组战略研究

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目录

声明

1 绪论

1.1 研究背景和意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 文献综述

1.2.1 国外研究

1.2.2 国内研究

1.2.3 研究评述

1.3 研究内容与方法

1.3.1 主要研究方法

1.3.2 主要研究内容

2 企业重组的理论研究

2.1 零售业发展与业务重组的理论分析

2.1.1 发挥零售企业的规模经济效应

2.1.2 降低企业的被收购成本和被收购机会

2.1.3 提高企业管理层的积极性和危机感

2.1.4 提高零售企业股东的实际收益

2.1.5 完善企业内部治理和控制机制

2.2 零售业业务重组的实施方式和效果

2.2.1 业务重组的基本内涵和实施方式

2.2.2 零售业业务重组的类型和效果

3 武汉市零售业发展的现状和问题

3.1 武汉市零售业的整体概况

3.2 武汉市零售业上市公司的现状分析

3.2.1 三家上市公司的基本概况

3.2.2 三家上市公司的业务重组现状

3.3 武汉市零售业上市公司的问题分析

3.3.1 市场环境问题分析

3.3.2 企业经营问题分析

3.3.3 企业估值问题分析

4 武汉市零售业上市公司业务重组的战略选择及实施对策

4.1 武汉市零售业上市公司业务重组的战略选择

4.1.1 武汉市零售业上市企业的SWOT分析

4.1.2 企业业务重组战略竞争力的波特五力分析

4.1.3 武汉市零售业上市公司业务重组战略的选择

4.2 武汉市零售业上市公司业务重组的路径设计

4.2.1 业务重组的原则和方式

4.2.2 业务重组的路径和阶段

4.3 武汉市零售业上市公司业务重组的实施对策

4.3.1 提供战略实施的组织及资源保障

4.3.2 建立多方主体的协调机制

结束语

致谢

参考文献

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