航天工业产业园区建设项目业主方项目管理研究

摘要

我国现代工程项目管理已经有了二十多年的发展历史，管理水平较之从前已经有了巨大的进步，但是依然存在着一些问题，比如法律法规需要进一步健全、监督机制还需要完善等等，总体而言，我国现代工程项目管理要达到国外的现代工程项目管理水平，仍然需要进一步努力跨越一定的差距。近年来，随着我国经济的发展，各种建设项目，尤其是产业园区的建设正如火如荼地进行着，但是在产业园区的建设过程中，项目业主方与项目的其他参与者之间的矛盾不断出现，工程项目的总规划者与总组织者经常会由于管理上的不足导致项目不能如期完成。
　　本文通过文献调研、实地调研以及案例分析法，以镇江产业园建设项目业主方项目管理为研究对象，运用项目管理的基本理论，对建设项目业主方的管理现状及不足之处进行分析，提出了适合该项目的业主方项目管理模式；并且依据提出的管理模式，对镇江产业园建设项目业主方按照项目进展阶段如何进行组织实施进行了更深入的论述；最后通过分析与研究提出了建设项目业主方管理的实施管理措施。
　　文章提出的业主方管理模式以镇江航天工业建设项目为研究背景，能够为其他航天工业建设项目提供一个有参考价值的管理模式。同时，管理模式实施过程中的实施要点以及进度、成本、安全和质量等关键要素控制措施则能够保证管理模式的顺利执行。相信这套管理模式不仅仅能够提高镇江产业园的经济效益和管理效率，也能够为其他航天工业产业园区的建设提供有价值的参考和借鉴。

目录

第1章 绪论

1.1 研究背景和问题的提出

1.2 论文研究的目的和意义

1.2.1 提高建筑工程体系的项目管理水平

1.2.2 建立规范、协同的合作体系

1.2.3 为航天工业产业园提供管理建议

1.3.1 国外研究现状

1.3.2 国内研究现状

1.3.3 文献评述

1.4.1 主要研究内容

1.4.2 研究方法

第2章 镇江产业园建设项目业主方管理现状分析

2.1 镇江产业园建设业主方分析

2.1.1 镇江产业园建设项目背景和概况

2.1.2 镇江产业园建设项目的业主方

2.1.3 产业园建设项目的业主方项目管理指导思想与目标

2.2.1 项目建设任务重

2.2.2 施工前期组织难度大

2.2.3 项目管理过程中组织协调难度大

2.3.1 项目管理组织结构较为复杂

2.3.2 造价管理体系有待完善

2.3.3 投招标过程的规范性有待加强

2.3.4 项目风险意识不强

2.4 本章小结

第3章 镇江产业园建设项目业主方项目管理与组织模式的构建

3.1 镇江产业园项目管理模式的影响因素分析

3.1.1 项目的资金来源与构成

3.1.2 项目的进度要求

3.1.3 项目的复杂程度

3.1.4 项目的性质

3.1.5 项目的规模

3.1.6 业主方的管理经验与能力

3.2.1 镇江产业园建设项目业主方项目管理的目标和责任

3.2.2 镇江产业园建设项目业主方项目管理特征

3.2.3 镇江产业园建设项目业主方管理模式构建

3.3.1 建设工程项目业主方管理的组织结构分析

3.3.2 镇江产业园建设项目业主方管理团队核心成员的职责分析

3.3.3 镇江产业园建设项目业主方管理组织结构模式构建

3.4 本章小结

第4章 镇江产业园项目业主方项目管理的实施

4.1.1 招标的依据

4.1.2 招标工作的实施

4.1.3 招标的流程

4.2 镇江产业园业主方项目管理工作内容

4.2.1 镇江产业园项目决策阶段的业主方管理

4.2.2 镇江产业园施工准备期业主方管理

4.2.3 镇江产业园项目实施阶段的业主方管理

4.2.4 镇江产业园项目动用前准备及保修期的业主方管理

4.3 镇江产业园项目业主方管理的重点措施

4.3.1 进度控制措施

4.3.2 成本控制措施

4.3.3 安全管理措施

4.3.4 质量控制措施

4.3.5 档案管理措施

4.4 本章小结

结论

参考文献

声明

致谢

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