中电熊猫液晶公司竞争战略研究

摘要

随着2008年京东方开始宣布投资建立8.5代线以来，国内形成了一个液晶面板投资建厂的高潮，目前全球的液晶面板布局逐渐形成了韩国、台湾、中国大陆三分天下的趋势。国内液晶面板生产企业在面对液晶面板巨大市场需求的同时也面临着技术被垄断、上游产业链不完善以及国际、国内的激烈竞争。
　　我国政府大力支持液晶面板的发展，在这种背景下，中电熊猫液晶公司作为电子行业的“国家队”，于2009年参与到液晶面板生产行业中，但需要面临从业经验短、产能低等诸多问题。如何在竞争激烈的液晶行业中站稳脚跟、稳步成长，实现企业的可持续发展成为研究的主题。
　　本文基于战略管理理论，分别运用PEST、波特五力、SWOT等分析方法，对公司的内外部环境进行系统的分析和研究，梳理公司的优势、劣势并进行战略匹配，明确战略目标并制定战略方案。
　　本文的研究，不仅有助于提升公司的市场竞争力，为打造行业领导地位提供借鉴，同时拟为企业的可持续发展提供理论指导和决策依据。

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第一章 绪论

1.1 研究背景及意义

1.2 研究思路和方法

1.3 研究内容及论文框架

第二章 理论与方法综述

2.1 企业战略

2.2 战略分析方法

第三章 公司外部环境分析

3.1 政治环境分析

3.2 经济环境分析

3.3 社会环境

3.4 技术环境分析

3.5 产业宏观环境分析

3.6 行业竞争情况分析

第四章 公司内部环境分析

4.1公司概况

4.2 公司资源分析

4.3 公司能力分析

第五章 公司战略制定

5.1 公司的SWOT分析

5.2 公司战略匹配

5.3 公司战略愿景与使命

5.4 公司战略目标

5.5 竞争战略的选择

第六章 公司竞争战略的实施与保障

6.1 提升产能

6.2 打造国内最完整的产业链。

6.3 加强企业内部修炼

6.4 做好市场预测、积极开发销售渠道

6.5 加强品牌建设、重塑熊猫品牌

6.6 布局下一代液晶显示技术布局

致谢

参考文献