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第1章 绪 论
1.1选题背景
1.1.1 中国文艺出版社转企改制后发展现状
1.1.2 中国文艺出版社转企改制后面临的机会与挑战
1.1.3 文艺出版社发展中战略管理的重要性与必要性
1.2 研究目的、意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 研究现状
1.3.1 战略管理理论研究概况
1.3.2 出版企业中战略管理的研究概况
1.3.3 关于文艺出版社战略管理的研究概况
1.4 研究的理论基础
1.4.1 战略管理的相关重要概念
1.4.2 战略管理的重要分析方法和模型
第2章 HS文艺出版社外部环境分析
2.1 HS文艺出版社简介
2.1.1 HS文艺出版社的组织结构及人员状况
2.1.2 HS文艺出版社的出版特色及产品结构
2.2 HS文艺出版社的外部环境分析
2.2.1 宏观外部环境分析
2.2.2 微观外部环境分析
第3章 HS文艺出版社的优势与劣势以及面临的机会与威胁
3.1 HS文艺出版社的优势与劣势
3.1.1 HS文艺出版社的自身优势
3.1.2 HS文艺出版社转制后的经营现状及存在的问题
3.2 HS文艺出版社面临的机会与威胁
3.2.1 HS文艺出版社面临的机会
3.2.2 HS文艺出版社面临的威胁
第4章 HS文艺出版社发展战略的选择与实施
4.1 HS文艺出版社的SWOT矩阵分析
4.2 HS文艺出版社的战略选择
4.2.1市场渗透战略
4.2.2 产品开发战略
4.2.3 成本领先战略
4.3 HS文艺出版社发展战略的实施
4.3.1 机制创新,人才优化
4.3.2 重视人力资源建设,培养职业经理人
4.3.3 调整出书结构,优化图书选题
4.3.4 建设营销体系,加快营销渠道网络化
4.3.5 重视资源整合与资源共享,谋求多渠道合作
4.3.6 加快出版社的信息化建设
4.3.7 建立长效员工激励机制
第5章 研究结论
5.1 研究结论
5.2 研究不足
参考文献
致谢