中国烟草贵州进出口有限责任公司战略研究

摘要

贵州是全国烟叶生产、销售和出口贸易的重点省份之一。1991年，主营贵州烟叶出口的中国烟草贵州进出口有限责任公司(下称：贵州烟草进出口公司)正式成立以来，贵州烟叶出口数量逐年递增，进入了大发展时期。但随着世界烟草贸易的发展，世界烟叶市场已呈高度集中态势、竞争更加激烈；同时贵州出口烟叶质量与传统的国际市场主料烟尚有差距，目前仅以低次等级填充料形式出口为主。因此，面对激烈的市场竞争、烟叶品质的局限、内部管理体制粗放等一系列问题时，贵州烟草进出口公司及早开展企业的战略研究，对企业的生存和发展具有特别重要的意义。 本文根据企业战略管理的原理，在调查研究、收集资料的基础上，找出了对企业生存和发展有重要关系的战略要素，通过对其内外部环境的分析，并运用关键成功要素、SWOT等对企业的评价分析方法对贵州烟草进出口公司进行了分析和研究，确定了企业愿景、核心理念和战略目标，开发了企业战略和相应的职能战略，并提出相应的战略管理措施和战略重点。 本文遵循现代企业管理思想，应用战略学、经济学、财务管理、市场营销学等理论知识，从组织出口烟叶货源、开拓国际市场、强化企业内部管理、提高人员素质等方面提出具体构思，为贵州烟草进出口公司研究寻找出正确的战略方案及管理措施，以求对贵州烟草进出口公司的中长期发展有所借鉴。

目录

声明

摘 要

1.前 言

1.1对贵州烟草进出口公司主营业务----烟叶出口进行研究的重要性

1.2研究的主要目标

2.企业战略理论概述

2.1企业战略的基本概念

2.1.1有关企业战略的定义

2.1.2企业战略的主要内容

2.2企业战略管理过程

2.2.1战略分析

2.2.2战略规划

2.2.3战略实施

2.3企业战略层次

3.贵州烟草进出口公司战略环境分析

3.1烟草行业的主要特点

3.1.1严格的烟草专卖制度

3.1.2严格的计划管理

3.1.3“寓禁于征”的高税政策

3.2贵州烟草进出口公司的外部环境分析

3. 2.1全球烟叶生产与贸易概况

3.2.2全球烟草市场发展趋势分析

3.3贵州烟草进出口公司的内部环境分析

3.3.1贵州烟草进出口公司的基本情况

3.3.2贵州烟草进出口公司十六年来的历程

3.4贵州烟草进出口公司战略综合分析

3.4.1 SWOT分析的基本理论

3.4.2贵州烟草进出口公司SWOT分析

4.贵州烟草进出口公司战略制定

4.1企业愿景

4.2核心理念

4.3企业战略目标

4.4企业总战略

4.5竞争战略

4.5.1市场基本情况

4.5.2竞争战略制定

4.6职能战略

4.6.1组织战略

4.6.2经营战略

4.6.3管理战略

4.6.4人力资源战略

5.战略管理

5.1贵州烟草进出口公司战略实施的措施

5.1.1锐意改革，建立企业新机制

5.1.2以销定购，保质保量备好货

5.1.3以质取胜，提高企业竞争力

5.1.4强化管理，努力拼博上台阶

5.1.5建设队伍，提高素质树形象

5.2贵州烟草进出口公司战略管理应注意的问题

5.2.1战略专家、学者的参与

5.2.2员工的广泛参与和配合

5.2.3注意员工培训，特别是技能培训

5.2.4战略联盟的选择

5.2.5及时调整战略

结束语

致 谢

参考文献