支线航空运输企业发展战略研究

摘要

近年来，随着我国经济持续稳定的发展，民航体制改革的不断深化，支线航空公司经营理念、经营模式的转换，以及国产支线客机的产生，促进了我国支线航空运输企业的发展。支线航空运输企业管理的好环，将直接影响企业的可持续发展，因此迫切需要加强对支线航空运输企业发展战略的研究。
　　本文选取我国支线航空运输企业发展进行分析研究，旨在探讨支线航空运输企业发展中应采取的对策和建议，这对发展我国的支线航空运输，增强支线航空运输企业的竞争力，促进支线航空运输企业改进服务，提高其管理水平和运营效益，推动地方经济发展，满足人民生活、商务活动、工作需求等方面都讲有着重要的现实意义和作用。
　　本文研究构建支线航空运输企业发展战略的一般框架，根据支线航空运输企业的特点，探讨支线航空运输企业战略管理的研究方法，对支线航空运输企业发展的内外部环境进行分析，分析支线航空运输企业发展的战略宗旨、战略使命、战略目标、战略选择。并利用服务型企业战略管理理论和方法创建完整的企业战略体系、具体战略实施方案，提出战略实施中应该注意的有关问题，最后对华夏航空公司发展战略做实证分析，就华夏航空公司的发展提出具体的战略目标得出结论。

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中文摘要

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1.绪论

1.1 研究的背景

1.2 研究的目的及意义

1.3 研究的主要内容及技术路线

2.相关理论与研究现状综述

2.1 相关理论

2.2 研究现状综述

2.3 支线航空运输企业的界定

2.4 民航运输业的基本经济特征

3.支线航空运输企业发展的环境和条件

3.1 支线航空运输企业的外部环境

3.2 支线航空运输企业发展战略的内部条件

3.3 支线航空运输企业相关利益主体分析

4.支线航空运输企业发展战略选择

4.1 支线航空运输企业的战略宗旨和使命

4.2 支线航空运输企业的战略目标体系

4.3 可供支线航空运输企业选择的战略

4.4 支线航空运输企业的备选战略方案的拟定

4.5 战略选择的评价标准

5.支线航空运输企业发展战略

5.1 企业总体战略

5.2 企业的五因素分析

5.3 经营单位战略

5.4 职能级战略

6.案例分析：华夏航空公司发展战略

6.1 公司概况

6.2 华夏航空公司 SWOT 分析

6.3 华夏航空公司的战略目标

6.4 华夏航空公司发展战略

6.5 本章小结

7.结论与展望

参考文献

致谢

附录：攻读硕士学位期间发表的论文