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第一章导论
1.1末位淘汰机制的概念
1.2国外企业实施“末位淘汰”现状
1.3国内企业实施“末位淘汰”现状
第二章末位淘汰的理论依据
2.1需求激励理论与员工压力理论
一、员工需求激励理论
二、员工压力理论
2.2压力与末位淘汰
2.3鲶鱼效应与末位淘汰
第三章末位淘汰机制案例分析
3.1 XX银行基本背景介绍
3.2 XX银行南京分行末位淘汰机制实施现状
一、银行柜员考核方法与末位淘汰
二、管理部门员工考核方法与末位淘汰
三、客户经理绩效考核方法
四、XX银行南京分行绩效考核沟通反馈制度
五、XX银行南京分行将各支行的绩效考核与培训项目相结合
六、分行实行银行内部转岗机制
七、分行员工流出率
八、签订员工合同时包含“末位淘汰”机制条款
3.3 XX银行末位淘汰机制实施的分析
第四章末位淘汰机制利弊析
4.1末位淘汰机制的积极作用
一、末位淘汰机制有利于不断地去芜存菁，持续提高公司整体人力资源素质
二、末位淘汰机制有利于树立持续学习、诚信、积极向上的企业文化
三、末位淘汰机制有利于弘扬企业的协作精神，培养团队意识
四、末位淘汰机制避免绩效考核流于形式
五、末位淘汰机制有助于提高培训的有效性
六、末位淘汰机制有助于提高员工的公平感
七、末位淘汰机制有利于激发员工的潜能
4.2末位淘汰机制的负面影响
一、末位淘汰机制给员工造成巨大心理压力
二、末位淘汰机制降低员工的归属感，导致企业离职率升高，增加企业成本
三、末位淘汰机制容易导致员工短期行为
四、末位淘汰机制导致法律问题
4.3末位淘汰机制的局限性
一、企业的快速创业成长阶段不宜使用
二、末位淘汰机制不适用于人才稀缺的核心岗位
三、末位淘汰机制不能单独实施，人力资源管理各环节必须配合
第五章末位淘汰机制的适用条件
5.1追求卓越的企业文化
一、企业文化是企业的灵魂
二、追求卓越的企业文化
5.2公平、公正的绩效考核
一、公平、公开、公正的绩效考核是末位淘汰机制顺利实施的前提和基础
二、影响绩效考核公平、公开、公正的主要因素
三、如何建立与实施公平、公开、公正的绩效考核体系
5.3建立富有激励机制的薪酬体系
一、提供对外富有竞争力的薪酬，以吸引有才能的人
二、确立公平的企业薪酬，以留住有才能的人
三、建立与绩效考核制度相结合的薪酬制度，以发挥员工的才能
5.4建立有效的培训体系
一、培训与吸引人才的关系
二、培训与末位淘汰机制的关系
5.5内部劳动力市场
5.6员工压力管理
一、构建积极进取、追求卓越的企业文化
二、提供宽松的工作环境
三、员工压力疏导
四、员工自我压力管理培训与指导
结束语
参考文献
附录
致谢
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