科技项目评估的专家资源管理——基于创新基金项目评审过程的研究

摘要

近二十几年来,各国科技评估活动十分活跃,科技项目评估已成为许多国家科技管理过程中不可缺少的重要环节和手段,它对提高科技计划的科学性,提高科技资源的配置效率,发挥了积极作用。为了适应科技项目评估的发展和日益增大的社会需求,形势要求我们,应该建立现代化的人力资源管理制度、运行机制、评估技术规范和卓有成效的项目团队管理,特别是专家资源管理,使科技项目评估活动更好地服务于决策部门,服务于全社会。
　　 本文以项目人力资源管理理论和相关文献为基础,对科技项目评估的人力资源管理进行了研究,重点探讨了专家资源管理。通过文献研究法、案例研究法、比较法、归纳法和分析法,坚持案例分析和实践参与相结合、理论分析与实证研究相结合,系统地研究了如何在科技项目评估活动组织过程中,从人力资源规划、团队的组建和团队的建设与管理三个方面去加强科技项目评估人力资源特别是专家资源的管理。
　　 通过研究发现,目前科技项目评估人力资源管理存在以下三大问题:科技项目评估活动的组织工作主要靠以往的经验,项目实施前虽然对人员进行了规划,但缺乏系统的管理方法,人员规划做得不够充分、仔细,存在管理粗放、效率低下、人才队伍不精等问题；科技项目评估活动专业性强,专家咨询意见是科技项目评估的重要依据,对评估专家组的选择有其特定要求,对评估工作人员要求也较高,但实际组织过程中项目团队的组建还不够科学；评估机构在科技项目评估团队的建设与管理方面做得还不够,还存在一些薄弱环节。
　　 针对研究发现的问题,本文提出了将项目人力资源管理的理论、方法和工具应用到科技项目评估活动组织过程中的解决思路,并通过对解决思路进一步的细化和完善,尝试从科技项目评估过程去构建适用于科技项目评估的人力资源管理体系,其中重点探讨了对专家资源的管理,并对该体系的可行性和适用性进行了验证,同时也证明了该体系可以有效解决目前科技项目评估人力资源管理存在的大多数问题。
　　 本文系统地研究了项目人力资源管理的理论、项目人力资源管理的几大核心内容,指出了国内在科技项目评估人力资源管理的研究现状还基本处于起步阶段。
　　 本文构建的科技项目评估人力资源管理体系,旨在为评估机构提供科技项目评估人力资源特别是专家资源规范化管理的工具、流程和模板,以便于评估机构在评估活动的组织过程中参照执行。同时也希望能对行业内类似评估活动组织的开展有一定的指导和借鉴意义。

目录

文摘

英文文摘

图表目录

第1章 绪论

1.1 研究背景、目的及意义

1.2 研究方法和创新点

1.3 研究框架

第2章 文献综述

2.1 项目人力资源管理理论综述

2.2 科技评估相关理论研究综述

2.3 科技项目评估人力资源管理研究综述

2.4 本章小结

第3章 科技项目评估人力资源管理现状

3.1 科技项目评估人力资源管理现状分析

3.2 科技项目评估人力资源管理存在问题

3.3 科技项目评估人力资源管理解决思路

3.4 本章小结

第4章 创新基金项目评审人力资源管理的案例研究

4.1 GZPC中心简介

4.2 案例概述

4.3 创新基金项目评审的人力资源规划

4.4 创新基金项目评审的团队组建

4.5 创新基金项目评审的团队建设与管理

4.6 创新基金项目评审人力资源管理取得的成效与不足

4.7 本章小结

第5章 科技项目评估的人力资源管理体系构建

5.1 科技项目评估的人力资源管理体系构建思路

5.2 科技项目评估的人力资源管理体系内容

5.3 科技项目评估的人力资源管理体系应用效果

5.4 本章小结

第6章 结论和展望

6.1 本研究的主要结论

6.2 不足与展望

参考文献

后记