广州白云山和记黄埔中药有限公司生产外包厂家评估体系研究

摘要

随着企业业务的快速发展，而本部生产产能未能同步扩张，生产业务外包就成为企业发展的必然选择。目前公司生产外包产量已超过本部产量，产值则已接近一致，己形成相应的生产外包产能规模。企业通过生产外包在资源有限条件下整合利用外部最优秀的各种专业化资源，从而达到提高效率、降低成本、聚焦企业核心竞争力并增强企业对环境的应变能力的新型管理模式。企业在取得生产外包协同效益，形成生产弹性产能的同时，也面临一系列存在的问题。如果外包企业对于外包过程中出现的问题不能系统地分析、评估并加以控制，那么外包企业不仅不能从外包中获益，还有可能面临巨大的损失。通过成本交易理论、核心竞争理论以及委托代理理论以及业务外包的二阶段特性，本文对企业现有的外包厂家进行研究，并对业务外包过程中存在的各种问题进行识别、分析、评估和控制进行研究，找出相应的评估基准和评分标准，基于生产外包厂家的法律资质指标、生产外包厂家的定位指标、生产外包厂家关系等级指标、生产外包厂家的订单赢得要素指标、生产外包厂家成员的战略功能和协同关系指标等，最后建立适合企业快速发展的生产外包厂家评估体系，以利于企业对生产业务外包活动的指导。

目录

文摘

英文文摘

第1章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的与意义

1.3 研究内容与方法

1.4 本章小结

第2章 文献综述

2.1 生产外包概述

2.2 生产外包厂家评估综述

2.3 本章小结

第3章 白云山和黄公司生产外包厂家评估体系需求分析

3.1 传统制药企业生产系统剖析

3.2 白云山和黄公司生产外包厂家评估体系需求分析

3.3 本章小结

第4章 生产外包厂家评估体系构建与设计

4.1 系统设计原则

4.2 系统设计流程

4.3 本章小结

第5章 结论与展望

5.1 全文结论

5.2 研究展望

参考文献

后记