广州甘蔗糖业研究所薪酬体系改革研究

摘要

现代企业管理，归根到底是人的管理，其核心是“人的价值的管理”。 笔者所在的广州甘蔗糖业研究所从1999年起(用5～10年的时间)列入我国首批由科研事业单位转制为科技型企业的试点，目前仍处在转制的过渡时期。为适应转制的需要，该所进行了一系列的深化改革，在这些改革过程中，笔者深感要体现“企业发展与员工价值的有机统一”，必须以薪酬体系的改革为切入点，寻求新的突破。 有效的薪酬管理必须体现对外具有竞争力、对内具有公正性、对员工具有激励性的原则，但一切都要立足于整体的发展。本文以笔者主持的广州甘蔗糖业研究所“新型薪酬体系设计”为素材，在边研究、边设计、边施行、边总结、边修正完善，不断探索适合的薪酬体系过程中撰写而成。目前，广州甘蔗糖业研究所处在转制过渡期，基于历史和现实的所有深层原因，基于体制和机制的许多内外约束，本文所述的薪酬方案设计免不了带有过渡性质，但指向是加速改革、创新，为早日实现现代薪酬体系奠定必要的理论基础，同时提供足资参考的实践与案例。 全文共分五章，其中第三、四章为核心部份，第三章“研究所薪酬改革方案设计”完整地设计了一个新型、并经实践证明行之有效的新型薪酬改革方案，第四章“研究所薪酬方案效果评估”则对该方案试行后的效果进行了总结，并对该方案的优、缺点进行了全面的剖析，就下一步如何深化改革优化提出了切实可行的明确观点。 此文力求抓住广州甘蔗糖业研究所在薪酬改革中的突破口，立足现实完成了新型薪酬体系设计，其目标是促使科研事业单位的加速转制，期望这是一次有益的探索。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章绪论

1.1论文写作的背景

1.2薪酬理论的文献综述

1.2.1薪酬概念

1.2.2西方学者提出的报酬体系理论

1.2.3公平理论与薪酬管理

1.3薪酬方案研究与设计方法

1.3.1薪酬方案设计的研究方法

1.3.2薪酬方案设计的立足点

第二章研究所薪酬现状分析

2.1广州甘蔗糖业研究所简介

2.2研究所员工思想状况分析

2.3广州甘蔗糖业研究所员工薪酬结构状况

2.3.1员工薪酬结构分析

2.3.2员工薪酬水平差异性分析

2.3.3不同类型员工薪酬水平分析

2.3.4管理层员工薪酬与一般员工薪酬的差异

2.4目前薪酬中的优势与缺陷

2.4.1薪酬管理优势

2.4.2薪酬管理缺陷

2.4.3广州甘蔗糖业研究所薪酬体系变革势在必行

第三章 研究所薪酬改革方案设计

3.1薪酬方案设计的指导思想

3.1.1必须遵守的原则

3.1.2必须制定的决策

3.1.3必须考虑的因素

3.1.4必须设立的奖励

3.2对不同性质的部门采取分类管理的方式进行管理

3.2.1取消承包经营

3.2.2分类管理

3.2.3完善考核考评机制

3.3改善管理层员工收入

3.4完善配套政策

3.4.1制定目标责任制度

3.4.2确定新进人员的管理办法

3.4.3配套制定培训制度

3.5整体薪酬计划

3.5.1分配要素

3.5.2分配原则

3.5.3分配形式

3.5.4分配方案

3.5.5一线部门人员奖金

3.5.6行政管理后勤服务部门人员奖金

3.5.7特殊奖励

3.5.8所长奖励基金制度

第四章 研究所薪酬改革效果评估

4.1 有效打破“大锅饭”现象

4.2 充分调动管理层员工与骨干员工积极性

4.3 薪酬改革中的不足之处

4.4 在下一步薪酬改革过程中应注意解决的问题

第五章 结论与展望

5.1结论

5.2展望

参考文献与资料

致谢