A省电网公司A供电局员工绩效考核体系研究

目录

第一章 绪论

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究创新

第二章 相关理论基础

2.1.1 绩效的含义

2.1.2 绩效管理的含义

2.1.3 绩效考核的含义

2.2 绩效考核的内容

2.3 绩效考核的意义

2.4.1 关键绩效指标

2.4.2 目标管理方法

2.4.3 平衡计分卡

2.4.4 360度反馈法

2.4.5等级评估法

第三章 A供电局员工绩效考核现状分析

3.1.1 企业简介

3.1.2 组织结构

3.1.3 人力资源状况描述

3.2 A供电局员工绩效考核现状

3.2.1 绩效目标的制订

3.2.2 绩效考核的目的

3.2.3 考核的方法与流程

3.2.4 绩效考核的主要内容

3.2.5 绩效考核的结果运用与反馈

3.3 A 供电局员工现行绩效考核存在问题

3.3.1 考核指标没量化

3.3.2 考核组织权责不清

3.3.3 考核结果没有与薪酬挂钩

3.3.4 绩效考核方法还需完善

3.3.5 沟通与反馈机制不到位

3.4 A供电局员工现行绩效考核存在问题的原因

3.4.1 内部关系影响考核

3.4.2 绩效考核体系缺乏制度与组织保障

3.4.3 考核结果偏离实际

3.4.4 培训和执行不到位

3.4.5 企业文化建设落后

第四章 A供电局员工绩效考核体系设计研究

4.1 员工绩效考核体系设计思路

4.2.1 绩效考核前准备

4.2.2 绩效考核的方法

4.2.3 绩效考核的主体

4.2.4 绩效考核方案

4.2.5 绩效考核的周期

4.2.6 绩效考核结果的利用

4.3.1 明确企业发展目标和战略

4.3.2 制度保障

4.3.3 组织保障

4.3.4 加强绩效考核重要性的认识

4.3.5 明确岗位职责

4.3.6 加强绩效考核体系培训

4.3.7 健全沟通反馈的渠道

4.4 绩效考核工作实施情况及修正

第五章 结论与展望

5.1 结论

5.2 展望

参考文献

声明

致谢

附录