D公司规模扩张中面临的风险及其防范对策研究

摘要

由于中国对农产品市场的开放时间较晚，到目前为止国内农产品行业的市场化程度普遍较低，但自从中国加入WTO以后，该行业所受到的国际影响越来越大，国家也在逐步有意识地提高该行业的市场化程度。受此影响，该行业内各企业的经营重心也由以往只注重产品向重视市场转变。另外，由于受诸多因素的影响，该行业内的企业其经营规模普遍较小，无法实现规模效应，这使企业在市场竞争中无法取得成本领先优势。近年来该行业内的企业在面对国际大公司的竞争时越来越显得力不从心，在这种环境下要想进行规模扩张是非常困难的。而如何在规模扩张的过程中有效化解或规避风险，使企业走上稳定经营的道路就变得尤其重要。 本文以一家农业类企业—D公司为对象，研究涉农企业在规模扩张中所面对的风险及对风险的防范措施。文中提出的各项对策具有较高的可操作性和在该行业内的普遍适用性，力求在某些方面形成涉农企业规避风险的一般方法，为涉农企业在规模扩张的过程中有效规避风险提供一些借鉴。

目录

文摘

英文文摘

引言

一、D公司战略扩张的必要性及扩张的主要形式

(一)企业简介

(二)企业经营管理中存在的问题

(三)实施战略扩张的必要性

(四)战略扩张采取的主要形式

二、D公司战略扩张中所面临的风险及其对企业经营的影响

(一)公司外部环境分析

(二)公司内部环境分析

(三)公司战略扩张中所面临的风险因素及其特点

(四)公司战略扩张中的风险评估

三、风险防范对策

(一)制定风险防范对策的目的及原则

(二)风险防范方案的制定

四、方案实施过程中需要注意的问题

(一)战略扩张与战略收缩的关系

(二)防止进入多角化经营的误区

(三)防止出现成长综合症

结 语

参考文献

后记