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第一章绪论
第一节引言
第二节研究目的
第三节研究意义
一、研究的实践意义
二、研究的理论意义
第四节研究流程
第二章新员工离职与培训的相关理论
第一节概念界定
一、新员工的范围界定
二、新员工离职的概念界定
三、新员工培训的概念界定
第二节员工离职的文献综述
一、员工离职研究状况简述
二、员工离职研究的相关模型
第三节有关员工培训的相关研究结果
一、人力资本理论的发展
二、人力资本投资收益研究
第三章新员工离职与新员工培训相关关系分析
第一节新员工特性分析
第二节新员工离职行为的利弊分析
一、新员工离职行为的积极作用
二、新员工离职的消极作用
第三节新员工离职影响因素分析
一、可能的新员工离职影响因素
二、新员工离职影响因素分析
第四节新员工离职率的控制分析
一、新员工离职因素简要分析
二、新员工离职率的控制方法
第五节新员工培训的投资价值
第六节新员工培训与新员工离职的相关关系分析
一、新员工培训的作用分析
二、新员工离职与新员工培训相关关系的分析
第四章新员工离职与新员工培训的相关关系讨论——问卷分析
第一节假设的提出
第二节问卷设计
一、培训满意度调查量表的设计
二、工作满意度调查量表设计
三、组织承诺度调查量表
四、离职预期
第三节研究对象
第四节数据分析
一、描述性统计分析
二、相关性分析
三、Logjstic回归分析
四、讨论
第五节政策建议--来自实证分析的启示
第五章新员工离职与新员工培训的相关关系——分样本讨论
第一节新员工分类
第二节工作经验对新员工培训与离职相关关系的影响
第六章对比分析——建立新员工培训有效性规则
第一节外国名企的新员工培训
一、惠普(HP)的新员工培训
二、IBM的新员工培训
三、Intel的新员工培训
第二节中国本土优秀企业的新员工培训
一、海尔的新员工培训
二、华为的新员工培训
第三节对比国内外新员工培训实施
第四节提升新员工培训的质量
第七章结论
第一节研究结论
第二节本文创新点和未来研究
一、创新点
二、未来研究方向
[参考文献]
附表
致谢