华峰公司发展战略的分析

摘要

本文以华峰织染有限公司为研究对象，着重分析华峰公司在面对全球经济不景气的大局势下，如何发展的战略分析。本文遵循制定公司战略的一般思路，全文结构为企业简介，企业内外环境的分析，SWOT分析蓝海战略分析，企业战略制定，实现这一战略的保障措施。
　　通过对外部环境及企业自身情况的详细分析，进行探索性研究，深入探讨面对国际市场疲软，原材料波动，员工工资大幅上涨等不利因素，企业应该如何应对，如何进一步发展。在研究过程中，笔者多次参加了公司关于新战略的讨论会议，并与多位行内的经营者深入交谈，同时也查阅了很多书籍、网站等。
　　华峰公司应采取发展型战略，从生产角度，向上延长产业链，建立华峰工业园区，扩大产能，控制成本;在市场方面，发展国内市场，建设渠道和品牌的操作模式，逐步摆脱完全依赖国外市场的状况。
　　希望通过本文的研究及结论，能够为华峰公司的战略选择提供一定的参考作用，同时也能对其他情况类似的出口企业提供一些有建设性的建议，为中国中小出口企业的发展尽一份微薄之力。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

第一节 研究背景

第二节 研究目的

第三节 论文结构和研究方法

第四节 本章小结

第二章 企业的内外环境分析

第一节 内部环境分析

第二节 外部环境分析

第三节 本章小结

第三章 SWOT分析及战略选择

第一节 SWOT分析

第二节 企业的战略选择

第三节 本章小结

第四章 战略方案及实施保障

第一节 发展型战略方案

第二节 用蓝海战略布局图分析战略实施依据

第三节 战略的实施和执行

第四节 本章小结

第五章 研究结论

第一节 研究的主要结论

第二节 研究的不足之处

参考文献

致谢