新常态下国有房地产公司战略转型研究——以泉州市住宅建设开发有限公司为例

摘要

2014年，习近平提出中国经济发展进入“新常态”，我国经济发展模式、增长方式、经济结构等都发生了刻深的转变。“加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度”以及“新常态”下的宏观调控政策，都对房地产这一国民经济支柱产业以及作为市级参与房地产和城市建设平台公司的转型和发展提出新的要求。 泉州市住宅建设开发有限公司（以下简称泉州市住建公司）成立于1996年1月，是典型的市级国有房地产企业，先后承建了泉州市多处经济适用房和商品房以及旧城改造建设项目等，取得了一系列丰硕成果。然而，在社会和经济发展新常态下，泉州市住建公司面临着外部市场不断变化带来的挑战和冲击，其管理机制僵化，效率低下，盈利水平不高，现金流无法有效覆盖，市场整体竞争能力不强等问题凸显。面对发展中出现的新情况和新问题，如何客观、冷静分析房地产市场发展、新型城镇化建设以及泉州中心城市快速发展的新形势，制定一套契合自身的战略转型方案来加快建设为大型国有企业，为城市建设、民生工程以及分担市本级财政收入不足的重要任务，是泉州市住建公司当下面临的一个严峻课题。 本研究对泉州市住建公司现有的发展战略进行评价，并以此为基础，为泉州市住建公司制定了近远期战略规划，明确了未来泉州市住建公司发展目标以及达成目标的途径，对泉州市住建公司发展战略的转型升级策略和保障措施进行探索和研究。

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