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声明
1绪论
1.1研究背景
1.2研究现状
1.2.1制造管理理论的发展进程
1.2.2制造管理理论在我国的应用
1.2.3供应链管理理论的发展
1.2.4供应链环境下生产计划与控制研究现状
1.3研究内容与组织结构
1.4本章小结
2精益制造与精益供应链
2.1精益制造原理
2.1.1精益制造的内容与特征
2.1.2精益制造的原则与优越性
2.2精益制造供应链
2.2.1主机厂精益制造体系
2.2.2精益供应链实施条件
2.3精益供应链对配套企业的影响
2.3.1 JIT供货所带来的问题
2.3.2主机厂采购订单现状
2.3.3配套企业生产管理现状
2.4本章小结
3精益制造环境下配套企业精益生产组织模式
3.1配套企业生产组织模式选择
3.2精益制造环境下配套企业的精益生产组织模式
3.2.1精益制造环境对生产计划与控制的要求
3.2.2配套企业的精益生产组织模式
3.2.3企业内部协调的精益生产组织模式
3.3精益制造环境下配套企业生产计划与控制特点
3.3.1生产计划特点
3.3.2生产控制特点
3.4本章小结
4配套企业与主机厂协调
4.1供应链协调机制
4.1.1供应链协调的意义
4.1.2传统的供应链协调问题
4.2配套企业与主机厂的订单波动协调
4.2.1确定订单波动约束
4.2.2订单波动控制策略
4.3配套企业与主机厂协调实施保证
4.3.1信息共享
4.3.2激励措施
4.3.3信息跟踪机制
4.4配套企业与主机厂绩效评价
4.4.1评价指标体系与规范化
4.4.2决策模型与算法
4.4.3配套企业和主机厂绩效评价应用实例
4.5本章小结
5精益制造环境下配套企业生产计划与控制策略
5.1配套企业主生产计划制定
5.1.1生产需求量柔性决策
5.1.2主生产计划中的产品优先级排序
5.1.3主生产计划的编排
5.2配套企业生产控制方法
5.2.1初始的Push控制
5.2.2后续加工的Pull控制
5.3本章小结
6总结与展望
致 谢
参考文献
作者在攻读硕士学位期间发表的论文目录