建筑工程项目施工的精细化管理

摘要

美国学者David Cleland对项目管理有一句这样的描述:在应付全球化的市场变动中,项目管理将起到关键性的作用。许多跨国企业早已把项目管理当作创新管理和危机管理的战略管理活动,随着我国经济日益融入全球经济体系,国际竞争日趋激烈,各种项目也已成为我国当前经济发展的重要构成要素,项目实施的好坏已成为国家、企业和社会最为关心的问题。我国每年从世界银行获得约30亿美元的贷款,还通过国际招标、采购、咨询和BOT方式运作许多项目,在这个项目林立的时代,项目管理模式不仅是解决问题一个重要的工具和方法,而且已成为二十一世纪政府或企业组织和管理的一种主要形式,项目管理的人才和应用热潮已经扑面而至。本文介绍了当今世界项目管理研究的最新成果及发展趋势,描述了当今科学技术的发展对项目管理的推动与影响。其具体内容如下:①论述了精细化管理理论的演变及进化史,并对粗放型管理与精细化管理的特征进行描述。②介绍精细化管理理论的细化和实施,如:专业化、系统化、数据化、信息化等,并对这些理论从不同的角度进行分析、比较,得出精细化管理理论优劣势及其适宜运用的环境。③探索企业在管理决策时应该如何围绕精细化管理理论的四个方面――专业化、系统化、数据化、信息化进行思考,并对这四个方面的内容、形式、特征及注意事项进行了整理和规范。④对建筑施工系统的上海五冶建设有限公司的炼铁项目部运用精细化管理理论进行工程项目施工管理进行了研究,由于该企业在建筑施工行业中较有代表性,因此,研究的结论运用到整个建筑施工系统的工程项目施工管理有较大的借鉴作用。研究表明,只要转变人们头脑中传统的思维模式及传统理念,充分认识到项目管理对实现企业目标的影响程度,充分应用现代科学技术的发展成果,针对企业内外部环境的实际情况,灵活运用精细化管理理论,适时对项目管理进行创新与改进,就能确保企业从中获取较大的收益,并增强竞争能力。

目录

摘要

ABSTRACT

1 绪论

1.1 选题的背景

1.2 意义及目的

1.3 国内外研究现状

1.3.1 国外研究现状

1.3.2 国内研究现状

1.4 论文研究内容和目的

1.4.1 研究内容

1.4.2 目的

2 项目管理的基本原理

2.1 项目管理

2.1.1 项目管理是一种趋势

2.1.2 现代企业的项目经理人

2.1.3 现代企业的项目管理

2.2 其它相关名词定义

2.2.1 项目策划(Project Planning）

2.2.2 六西格玛管理（65igma）

2.2.3 MBO 目标管理

2.2.4 TQM 的基准化办法

2.2.5 BOT（Build-Opereate-Transfer)项目管理

3 建筑工程项目施工精细化管理的基本特征

3.1 项目精细化管理的基本概念

3.2 建筑工程项目施工精细化管理的基本特征

3.2.1 专业化

3.2.2 系统化

3.2.3 数据化

3.2.4 信息化

4 建筑工程项目施工精细化管理体系的建立

4.1 炼铁项目部精细化管理体系的建立

4.1.1 职能管理体系

4.1.2 安全管理体系

4.1.3 质量管理体系

4.1.4 环境管理体系

4.2 炼铁项目部管理的历史及现状

4.2.1 炼铁项目部管理的历史

4.2.2 粗放管理的现象与弊端

4.2.3 精细化管理现状

5 建筑工程项目施工精细化管理案例分析

5.1 项目策划的实施

5.1.1 项目总策划

5.1.2 项目经营专项策划

5.1.3 项目安全专项策划

5.1.4 项目质量专项策划

5.2 项目实施与评价

5.2.1 粗放型管理的实施与评价

5.2.2 精细化管理的实施与评价

5.3 粗放型管理与精细化管理绩效分析

6 论文研究结论和研究展望

6.1 结论

6.2 展望

致谢

参考文献