人民邮电出版社转企改制后发展战略研究

摘要

随着我国文化体制改革进一步深化，出版社的转企改制已基本完成。改制后企业发展战略是每个出版社积极探索和思考的命题。改制前的事业单位管理理念已不能适应改制后出版社的发展要求，成为具有现代企业管理机制的出版企业是出版社发展的必由之路。
　　本文选取人民邮电出版社为研究样本，以企业战略管理相关理论为指导，分析了企业的发展环境，剖析了企业的竞争能力，运用行业竞争结构模型和SWOT分析模型，对该企业的发展战略进行了系统的分析研究，提出了该企业中长期发展战略的规划和措施以及实施步骤。
　　本文正文共分六个章节:前三章主要对研究背景、企业战略理论综述、我国文化体制改革实践与探索做了一定的阐述。第四章和第五章为本次研究的主体部分，其中第四章主要对人民邮电出版社所处行业进行分析，同时通过对该社内部条件的优劣势的分析，总结出机遇和挑战。第五章则对人民邮电出版社的公司战略层面、竞争战略层面以及职能战略层面进行了系统分析，提出改进建议，并对人民邮电出版社发展战略的实施的基本原则以及步骤和方法进行了阐述。第六章则对本次研究进行了最后的总结，得出出版社转企改制后发展战略对行业借鉴和指导意义的结论。

目录

声明

摘要

1 引言

1．1 研究背景

1．2 研究目的及意义

1．3 研究内容及方法

1．4 论文结构

2 企业战略理论综述

2．1 企业战略理论的发展

2．2 企业战略理论最新进展

2．3 简述进行企业战略分析的工具

3 我国文化体制改革实践与探索

3．1 我国文化体制改革的背景及意义

3．2 我国出版企业的社会责任

3．3 我国出版企业的特点

3．4 文化体制改革背景下我国出版社转企改制过程中的障碍

4 人民邮电出版社转企改制背景下发展现状及存在问题分析

4．1 选取人民邮电出版社作为研究样本的理由

4．2 人民邮电出版社改制过程及现状

4．3 人民邮电出版社所处行业分析

4．3．1 宏观环境分析

4．3．2 行业环境分析

4．4 人民邮电出版社内部环境分析

4．4．1 内部条件优势分析

4．4．2 内部条件劣势分析

4．4．3 面临的机会分析

4．4．4 面临的威胁分析

5 人民邮电出版社企业发展战略及实施

5．1 人民邮电出版社的发展战略选择

5．1．1 企业的社会责任

5．1．2 企业集团化的战略选择

5．1．3 企业战略发展目标的选择

5．1．4 企业战略的选择

5．1．5 企业的核心竞争力

5．1．6 企业文化的再塑造

5．2 人民邮电出版社未来经营发展战略

5．2．1 创新战略

5．2．2 品牌战略

5．2．3 出版能力战略

5．2．4 市场营销战略

5．2．5 多元化发展战略

5．2．6 加大数字出版领域发展战略

5．2．7 行业优势战略

5．2．8 出版新领域战略

5．2．9 财务管理战略

5．2．10 人力资源管理战略

5．3 人民邮电出版社发展战略实施

5．3．1 现代出版企业制度的构建

5．3．2 战略实施基本原则

5．3．3 战略实施步骤及方法

6 结论及展望

参考文献

致谢