绩效考核与绩效工资发放的做法和体会

摘要

广西壮族自治区江滨医院其前身是一所高干疗养院，建院已有六十一周年，80年代起逐步向社会开放。但长期以来医疗服务对象还是以省、厅级干部为主。由于大多数患者的医疗费用是由政府财政支付，医院“靠财政吃饭”由来已久，因此职工“等、靠、要”的思想根深蒂固。随着医疗保障制度的不断改革，离休干部的医疗费用支付模式也随之改变，财政给医院的差额支付比例与其他公立医院相比没有差别。每年财政的差额拨款还不足支付医院离退休职工的工资，在职员工的工资、福利完全靠业务收支结余来解决。因此，医院近年来调整管理思路，明确医院发展宗旨，注重管理效率和效益，通过抓绩效考核，促进医院全面发展。从2007年起由人力资源部牵头，会同财务、医护质控等部门开展对全院进行绩效考核和绩效工资分配制度的改革，除员工基本工资执行国家统一工资政策和标准外，绩效工资的分配以综合绩效考核为依据，突出服务质量、数量，注重向优秀人才和关键岗位倾斜，合理拉开收入差距，取得了较好的成效。