项目模拟股份制——南通二建完善激励约束机制的战略思考与实践

摘要

江苏南通二建集团是从劳务分包型企业成长起来的，通过上世纪建筑施工领域内“项目法施工”的推广和推动，逐渐跃上项目施工总承包企业的新台阶，不断向智力密集型和管理型企业转变。特别是在2005年，集团彻底完成民营化体制改革，此时，在宏观上企业体制改革已基本完成，激活了企业经营层的发展意愿和经营活力，企业因体制的优势在市场竞争中抢得了先机。但由于公司内部管理机制和运行体系还未完善，使得机制与体制没有形成最大合力，难于让经营决策层、项目施工管理层和作业层“责、权、利”真正协调统一，以致他们各吹各的号、各唱各的调。如此管理症状，促使企业围绕项目生产关系和生产力理论展开项目管理模式的大讨论，通过不断的探索和酝酿，在结合企业发展实际的基础上，决定将改革深化前移，以项目管理为切入点，以机制创新为突破点，充分激发项目管理的内生动力，逐步形成了以项目模拟股份制为特征的、具有鲜明个性特色的项目公司化管理体系。