浅析企业库存管理——以雷通公司为例

摘要

企业库存不仅占用流动资金,增加储运成本,而且还会带来诸如安全、变质、贬值等一系列风险.因此,如何科学地削减库存总量,保持合理的库存水平,实现企业低成本运营,一直是企业界所关注的热点问题.鉴于此,本文在库存管理思想的指导下,首先简述了企业库存管理的内容.重要性及其特点,其次分析了雷通公司的库存管理现状,通过加强物流管理、改善内部供应链、扩大信息共享范围等手段,解决了库存量偏高和库存结构不合理问题,实现了优化库存总量、降低经营成本和提高市场竞争力等企业目标,最后对管理提出了几点可行性建议,以期对制造型企业的库存管理有借鉴意义.