集优势资源综合管理打造华南第一高精品工程

摘要

平安金融中心工程具有建筑高、建筑面积大、质量安全目标高的项目特征.工程施工组织具有占地面积小、施工工期短、施工专业多、垂直运输压力大、交叉作业多等特点.在工程施工中,项目经理部综合成熟经验与工程实际情况,通过精细部署,制定切实有效的施工组织计划,创新总承包管理模式,推广新技术和实行精细化管理.项目经理部本着“实施总承包管理,全面履行业主合同”的原则和目的,始终贯彻“以最终用户为导向,全寿命周期管理”的管理理念,严格实施“决策、设计、施工、管理一体化”的项目管理,以“过程精品”组织工程实施,践行工期、质量、安全、成本、文明施工完美履约,为超高层发展积累丰富成熟的管理经验.