六西格玛工具在制丝生产精益改善中的应用研究

摘要

六西格玛管理法的解决方案是基于数据,通过定义问题、测量现状、分析原因、实施改善、进行控制,即DMAIC模式展开项目运作.六西格玛管理法采用一整套严密、科学的分析工具进行定量或定性分析,最终筛选出关键因子进行有的放矢的改进.卷烟工厂通过六西格玛项目研究带动全员实施精益改善,全面推进精益管理工作.本文以兰州卷烟厂制丝车间“提高叶丝增温增湿前物料水分过程能力”六西格玛质量改进项目为例,通过六西格玛改进模型(DMAIC)的实施,稳定了制丝过程生产,HT入口过程能力显著提高,稳定了烘后烟丝的感官质量,六西格玛工具在精益改善过程中得到了有效验证.