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央企经理人产生来源与企业绩效提升——基于继任情境的分析

摘要

央企是一个集团性质的公司,在中国的央企集团中,管理者(包括总经理和董事长)主要来自内部,绝大部分管理者来自集团控制的上市公司或子公司,称为内部晋升;也有一部分人来自其他央企集团的高管,还有一小部分高管来自央企的监管机构或除央企系统外的政府机构,并称为岗位轮换.本文将央企集团作为研究对象,实证检验了在不同继任情境下央企管理者产生来源对集团绩效的影响,为央企集团经理人选聘的作用机制提供了经验证据.本文研究发现,董事长的来源差异没有对集团绩效产生影响,如果总经理来自岗位轮换则集团绩效更差.进一步研究发现,虽然董事长的个体差异并没有对集团绩效产生短期和长期的影响,但却通过影响总经理间接影响集团绩效.最后,引入高管团队重组变量表征继任情境,发现如果总经理来自岗位轮换,则高管团队重组率越高,集团的绩效越差.本文的讨论不仅为中国央企集团完善经理人更替制度提出直接的政策建议,而且为中国央企集团管理体系中的"轮岗制度"的相关政策设计和完善带来启迪.

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