領導人于推展友善環境農法的作用——以台中市霧峰區為例

摘要

研究目的:为理解于推动自然农法过程中领导人动员集体行动的作用; 研究方法:定性研究方法,并提出分析促成农法转型的三个重要驱动因素:农会总干事塑造愿景并规划诱因机制、农试所研究员提供栽培技术、产销班领导群成功动员. 研究结果:领导者的角色是启动和维持集体行动的必要「经理人」与「仲介人」;领导者寻求机会解决永绩发展面临的问题,应对合作和不确定性的挑战;通过领导者促进自然农法的耕地面积正在迅速扩大,不仅形塑优质农业生态环境,并将自然农法的产品转化为优质清酒.尽管集体行动似已成功推进,惟领导人仍然需要应付来自外部环境的挑战,因势利导,方能追求永绩发展. 研究结论:友善环境农法是指不施用化学农药、肥料及除草剂的耕作方式,对於生态环境的维护极有帮助.然藉此方式以提供农业环境公共财并无法由个别农民单独为之,必须透过地域内的利益相关者协同自主参与,经由集体行动,始能期待有效供给.而在此过程中,有赖地方领导人动员农民积极参与,方能期待立竿见影.