中小型博物馆人力资源开发和管理

摘要

根据我国博物馆文物保护人员和科研人员匮乏的实际情况,应大力引进和培养优秀的技术人才.当然,博物馆的人才队伍建设不能仅仅依靠引进,尤其是中小型博物馆,最主要的还是依靠对现有员工的培养.人力资源培训方式应该实现多样化,由单一的传、帮、带向"请进来"、"送出去"的培训方式转化,可以有针对性地选派员工到高等院校学习相关的专业技术,也可以聘请专家学者来馆讲课,提高人才队伍的整体素质,更重要的是应该鼓励员工自我学习,在实际工作中积累,在岗位上不断学习,丰富自己的专业知识和技能,从而造就"一专多能"的技术人才.人是生产力中最活跃的因素，人力资源的开发和利用是博物馆事业发展的根本动力。新时期，中小型博物馆应加强人力资源管理决策力度，加强博物馆之间横向和纵向的比较，以新的思维、新的视角，树立战略人才观，创造出更大、更多、更广的社会效益和经济效益，增强博物馆事业的发展后劲。博物馆事业的发展，说到底，最根本还是人才的竞争促进事业的持续发展。为此，提出博物馆人力资源管理部门转变观念，明确自身责任，科学化博物馆人力资源管理配置，科学化博物馆人力资源管理体制，科学化博物馆人员激励制度，建设博物馆业务骨干队伍。