高峰论坛一:文化创意企业的竞争战略

摘要

本文汇集几个从事文化产业的专业人士对文化创意企业竞争战略的看法。陈少峰——北京大学文化产业研究院副院长、教授认为所谓的企业核心竞争力是别人有,你也有,只不过你做得比别人更好.无论是企业的产品还是服务,模式可行而又做得到位,就会有核心竞争力.一另外，你有没有盈利的方法。这个盈利的方法不是说只会赚钱，而是你的赚钱方法可以复制。范周——中国传媒大学文化发展研究院院长、教授认为企业成功的关键提高对人才的涵养性、对人才失败的容忍度。现在中国文化产业的从业人员，占整个中国人口的数量不到1%。首先输在人才数量上。受学历教育的人才数量不等于就是人才。其次，是人才的质量，目前的教育手段、模式、形式还不能适应现在业界发展的需要。王虹——横店集团副总裁指出横店的成功是有市场化的商业模式。是利用人才和产业的波动关系来运作的，不是绝对地追求一流人才，而是在某不同阶段使用不同的人才。其次，横店不是照搬毫无生命力的人才，而是紧密结合产业，不断培养出新人才。熊澄宇——清华大学国家文化产业研究中心主任、教授指出企业的发展战略应该包含竞争和合作两个方面。对于文化企业来说应该有文化企业特有的标准。新媒体和文化产业之间的关系，在内容、科技、资本、服务四个要素中都可以找到它们中间的接触点。孟昕——央广都市（北京）文化传媒有限公司总经理文化创意企业初步发展是一区三网——北京地区、教育网、健康网、数字网这样一个布局。对小微企业来说是一个巨大的考验。企业就像种子，产业就像沃土，扶持的政策就像阳光。当种子、土壤和阳光都有了的时候，需要一点点水，那这个水就是创意，把这个水淋到各行各业，在每一个企业里都一定会结出富有创意的、盛开的花朵。范周——中国传媒大学文化发展研究院院长、教授认为，未来十年中国经济的主战场上所有企业都会找到巨大的市场生存空间。这个空间表现为四个关键词：集约、低碳、人文、治理。熊澄宇——清华大学国家文化产业研究中心主任、教授认为中国文化产业和文化企业经营中的要注重中国元素、自主产权、高新科技、娱乐休闲。