浅谈后勤精细化管理——基建项目中的精细化管理

摘要

随着现代社会的飞速发展,患者对诊疗环境的要求日益提高,他们不仅仅满足要看好病,还要求人性化设计的诊疗环境、优质的服务态度、方便快捷的就诊流程.为此,医疗机构追求不断提高自身的核心竞争力以满足人们的需要,就要在每一个细节上精益求精.首先,医院基础建设上就要体现总体规划的原则:集约原则,关联的门诊科室就近设置、关联医技科室就近设置;这不仅需要超前的设计思维,也需要对基本建设任务开展追踪和持续性改进.而基建部门管理任务是在保证工程质量和施工安全的同时,还要兼顾节省工程造价、缩短施工周期.基建项目首先要从大局上综合考虑医院发展空间、与现有建筑协调性,以及符合院感流程、满足科室使用功能等多方面,所以这就非常考验基建管理的精细化程度.基建精细化管理就是在常规管理的基础上,以最大限度地减少管理的资源和降低管理的成本为主要目标,有效提高经济效益和社会效益的一种科学的管理方法和理念,它旨在大力提高医、患共同对后勤管理合理的满意度体现,实现管理效益的最大化.以下针对人员、材料、安全这三个方面来阐述如何在基建项目施工阶段中进行精细化管理.