从可持续建筑设计到环境总计零影响

摘要

太古集团坚信可持续发展不等于减少利润，而是争取创新、增长和提升效益的良机。公司的最终目标是令旗下营运公司对环境的净影响减至零。太古公司在二零零六年建造了其首座于香港达至建筑环境评估法(BEAM-BuildingEnvironmentalAssessmentMethod)优良评级的办公楼,并在其后于香港及中国内地的新建筑项目致力达至分别「BEAM」白金评级及能源与环境设计认证(LEED-LeadershipinEnergyandEnvironmentalDesign)金级认证.二零一零年,太古公司于中国河南省漯河开始营运其首间达致「LEED」白金级评的分装瓶厂.太古公司可持续发展方面的最终目标是令旗下营运公司对环境的净影响减至零.本文将用真实例子来展示太古公司如何制定和执行可持续发展策略、执行上的挑战和如何使可持续发展成为主流.集团制定了通过「减省」、「再用」和「补充」以达致环境总计零影响目标的初步计划.计划的概念是在内部尽可能「减省」和「再用」物资,而剩余的影响则通过「补充」措施抵销,例如以支持第三方的项目或集团投资以补充消耗的资源.在各个环境相关议题,太古公司都跟据「减省」、「再用」和「补充」的概念制定了相应的详细方案,并正制定一套计算方法以量化不同环境资源在公司间流通.为提高集团的整体能源效率,太古公司更成立了一个能源委员会,记录能源效率的最佳常规并将它们发展成内部守则,促进自我评估,并于跨公司的能源审计识别了港币二佰万元的节能潜力.太古公司亦于二零一二年设立了碳排放服务台,以评估碳抵销额的产生和投资机会.二零一三年,太古公司设立了每年二千万英镑的可持续发展基金,资助具有优异可持续发展价值但回报率较低的项目.