成品油销售企业创新管理体系构建研究

摘要

随着全球化进程的进一步加快,中国的成品油市场已经发生了深刻的变化,市场规模不断扩大,营销网络日趋完善,与此同时,市场进入的门槛不断降低,市场主体除中国石油、中国石化、中海油等大型国有公司外,还有众多其它国有、民营、合资等公司,竞争越来越激烈,多元化格局已经形成.与此同时,成品油经营管理模式灵活多样,加快拓展非油业务、推广自助加油等新兴业务模式已经成为行业共识.面对新的市场竞争态势,必须加强创新管理,进一步提升销售业务的核心竞争能力.本文通过学习借鉴现代企业创新的成功案例,对个别成品油销售企业创新现状进行定性分析,对如何实施理念创新、文化创新、管理创新、服务创新、营销和商业模式创新进行深入探讨.借鉴当前创新理论研究特别是服务创新理论研究的最新成果,提出适用于成品油销售企业的创新理论和机制,就如何构建创新体系、完善创新平台提出一套具体实施方案,以促进创新战略落地.