华为人眼里的华为之路:从偶然性成功到必然性成功

摘要

没有制度，什么都无法持续。没有人，什么都无法实现。历史经验告诉人们，变革人才队伍建设既是驱动公司持续变革的关键，也是决定公司管理变革成败的关键。一定要像过去重视研发、市场一样，重视管理人才队伍的建设。华为的目标，是建立一个严格、有序、简单的管理体系，从而支撑公司成为ICT行业真正的全球性领导者。