从审计角度浅析煤炭企业物资储备管理

摘要

物资储备是保证社会生产不间断进行的重要条件,是制定储备资金定额的依据,是企业生产经营管理中必不可少的重要组成部分.在煤矿企业,储备资金一般占流动资金的80％左右.因此,加强物资储备管理对提高企业经济效益有着重要意义.近几年煤炭企业储备资金占用和存货账面数呈上升趋势，储备占用指标超出企业核定最高指标的现象时有发生。物资需求计划编制依据不足，个别计划准确率偏低。缺少采购预算制度，每年均未编制采购预算。采购周期长，存货积压和减值的风险较大。个别仓库入库手续不全，可能导致存货环节物资流失的风险。针对以上问题从计划管理、采购预算管理和价格管理、存货管理、物资储备考核管理、出入库管理方面提出了针对性建议。物资储备管理审计结果的落实至关重要，只有审计建议被采纳，查出的问题得到被审计单位整改，审计结果才会转化为管理成果，转化为生产力，才可以说达到了审计的目的。为了有效推动企业物资管理的改革进程，煤炭企业应着重加强物资管理审计和物资采购管理审计，对上审计意见、建议是否得到恰当、有效、及时执行进行后续审计，确保审计结果的全面落实，保证企业物资管理水平有效提高。加强物资储备管理是促进改善煤炭企业经营管理的一项重要措施。煤矿物资储备多、浪费大，势必在竞争中处于劣势。因此，重视物资储备管理，严格经济核算，认真考核各项经济指标，把物资储备考核作为经济管理的基本内容，使矿山物资管理进入良性循环，继续推行可持续发展战略，提高煤炭企业的经济效益。