智慧城市之天津轨道交通乘务员司机的建设与培养

摘要

天津轨道交通集团有限公司是天津市委、市政府研究决定,子2014年5月由天津地铁集团、天津铁路集团、铁路投资集团和滨海快速公司4家公司整合组成,是集投资建设、运营管理、维修养管、综合开发为一体的轨道交通发展新主体,承担城市轨道和市域铁路投资建设与经营管理责任.地铁司机安全性管理，首先要确定地铁司机的职责，其次要明确地铁司机的工作特点，再次要制定全面的培训计划。这就需要基层的管理者去不断地完善和健全规章制度和培训流程。对于技改技术和改造的设备要针对性的去修订文本制度，让使用者能够全面而深入地去了解掌握。司机的执行力要不折不扣地去执行，好的执行力对于地铁运营起着决定性作用，管理者第一要强化司机的现场出勤管理，努力做到人员的合理搭配，出勤状态的确认，不让状态不佳的司机去执行客运任务。第二对于司机的奖惩制度要公平透明，本着公正原则，根据千米数多与少的情况，建立健全多劳多得的分配制度。给予司机必要的精神与物质奖励，增强他们在行车中对安全性的认识，工作更加认真，让司机真正体会到自身的价值所在，让他们知道自身的含金量有多高。