航空制造企业标杆比对研究

摘要

当前国防工业的建设被放到了极为重要的地位.航空制造企业如何抓住机遇、创建一流企业成为必须认真思考的问题.他山之石可以攻玉,本课题利用20世纪八、九十年代西方大型跨国企业中风靡的标杆管理理论,以标杆分析为切入点,从众多的赶超目标中选择适合于企业特点、当前环境的企业作为标杆,通过断面扫描标杆企业,运用企业竞争力理论进行外部环境定性比较和内部能力定量比较.从财务指标、技术研发、生产运营、市场营销和人力资源五个方面,建立了包含25项二级指标的企业内部五要素差距分析评价体系,将我国航空制造企业同标杆企业进行多方位的比对和深入分析.