两种工业技术研究院研发项目成功关键因素对比分析

摘要

传统工业技术研究院与新型工业技术研究院的管理体制、运行机制、外部环境差异较大,研发项目管理的侧重点不同.目前对研发项目管理的研究主要将项目管理知识与研发项目特点相结合,以研发项目选择、风险管理等具体问题分析为研究视角.从项目成功关键因素的角度,根据理论研究和实际调研结果,分析两种研究院项目成功关键因素的差异。随着事业单位改革推进和市场变化的加剧，传统工业技术研究院需要与外部合作的项目越来越多，受外部影响越来越大，具有了更多的新型工业技术研究院的特点。因此在需求分析、风险控制、项目经理培养等方面需要加强。而新型工业技术研究院创新能力、产业带动能力强，同时意味着高风险和低效率。未来发展中不能对每一个项目都“从头再来”，需要逐渐建立内部“稳定的”平台来应对“变化”的项目，增强过程可控性，降低风险，提高效率。